早發(fā)現(xiàn) 早落實  抓專責 抓班組

——公司召開2020年安全生產(chǎn)委員會會議

文｜劉南君   攝影｜吳磊  劉南君

3月6日，公司2020年安全生產(chǎn)委員會會議在四樓會議室召開。會議由總工程師黃中良主持，公司領導向興林、許衛(wèi)、張曉波、張越、陽為、監(jiān)事會主席黃曉陽、安委會成員、川送嘉元公司、正源公司等相關人員出席會議；各分公司以視頻會議形式遠程參會。

會議現(xiàn)場

總經(jīng)理向興林講話                    生產(chǎn)副總經(jīng)理許衛(wèi)講話

總工程師黃中良講話                 質安技術部負責人陳良作報告

會上，質安技術部負責人陳良首先回顧了2019年安全管理重點工作落實情況，總結了安全管理工作存在的問題及難點。隨后介紹了2020年安全管理思路及重點工作：將質、安、風險管理融入核算管理體系中，并落實到月度和完工考核中；繼續(xù)完善風險體系，并融入項目規(guī)范化管理體系中；繼續(xù)加強施工現(xiàn)場的蹲點及巡檢力度，確保項目質安管理可控。

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理許衛(wèi)提出，面對疫情形勢下的安全管理工作，各單位對目前存在的嚴峻形勢要認識到位，要做到責任落實和安全管理措施到位。

視頻會議現(xiàn)場

總工程師黃中良向大會解讀了國家能源局四川監(jiān)管辦公室“關于轉發(fā)國家能源局綜合司《關于進一步做好電力建設工程復工安全管理有關工作的通知》”的通知（川監(jiān)能安全[2020]10）文件精神，結合公司《項目復工復產(chǎn)疫情防控措施指南》（川送發(fā)[2020]12號文）相關內(nèi)容，強調(diào)疫情防控和工程建設“兩手抓、兩不誤”，尤其是要加強員工健康監(jiān)測及出行管理工作，特別是對項目人員流動管理及項目缺勤人員的管理。黃總提出，隨著公司2020年各重點項目陸續(xù)復工、開工，各工程管理部的工作要做好、做細致，落到實處；各子公司要認真組織學習總公司各項管理制度，按照要求進行落實落地，希望各部門及項目部要“敬畏規(guī)章、敬畏生命”。

總經(jīng)理向興林對2020安全管理工作提出了三點要求：第一，今年公司質安安全管理工作依舊形勢嚴峻，不得馬虎，各項管理工作必須落到實處。第二，要以“早發(fā)現(xiàn)、早落實、抓專責、抓班組”十二字方針來落實今年的安全管理工作，提前對項目進行風險分析策劃，早抓落實，執(zhí)行過程中重點控制，其中抓專責、抓班組是關鍵。第三，理解“政治站位”與“體系建立 層層監(jiān)督”的關系。以國家應對新冠病毒疫情的各項政策制度的超強執(zhí)行力為例，指出政治站位就是站在全局的高度把握形勢、理解局勢并推動工作，一旦政策制定就抓落實，抓實、抓細、抓落地。同樣對公司來說，各項管理體系建成后的重點就是層層落實，層層監(jiān)管，保證各項制度規(guī)定落地、執(zhí)行到位。