早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí)；抓專責(zé)、抓班組

向興林總經(jīng)理在2020年安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的2020年質(zhì)量安全主抓的重點(diǎn)

文?劉忠芬 整理   攝影?吳磊

    3月6日，公司召開2020年度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，總經(jīng)理向興林在會(huì)上對2020年安全生產(chǎn)工作發(fā)表了重要講話，以下是講話的主要內(nèi)容。

第一，2020年安全質(zhì)量形勢非常嚴(yán)峻，生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，全體生產(chǎn)管理人員要提高認(rèn)識(shí)，來不得半點(diǎn)馬虎。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。一方面，過去管理未能形成體系，項(xiàng)目上遇到嚴(yán)監(jiān)管，就問題百出，領(lǐng)導(dǎo)就成了救火英雄，主要精力都放在滅火上去了，質(zhì)安工作問題越來越多。為此，公司2020年將項(xiàng)目的規(guī)范化體系建立作為了總目標(biāo)之一來抓，復(fù)工后公司召開了建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，并上會(huì)宣貫了建議提綱，同時(shí)提出了建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，該體系的建設(shè)，對今后項(xiàng)目的規(guī)范化管理將起到很好的防風(fēng)險(xiǎn)作用，同時(shí)解決長期以來項(xiàng)目管理中普遍存在的問題。另一個(gè)方面，今年由于疫情影響，全年有效工作時(shí)間由12個(gè)月變成了10個(gè)月，而任務(wù)基本不減，但難度更大。由于防疫的新要求，目前雖然得到有效控制，但各地區(qū)人員流動(dòng)和聚集增加疫情傳播的風(fēng)險(xiǎn)在加大，對疫情防控的警惕性不能降低，在未取得全面勝利之前，依然嚴(yán)格按照屬地政府、業(yè)主和公司疫情防控措施要求貫徹執(zhí)行。因疫情耽誤引起的生產(chǎn)搶工期將成為常態(tài)，需要加班加點(diǎn)把耽誤的時(shí)間搶回來，滿足施工進(jìn)度要求。因此，兩方面的情況疊加，其形勢就相當(dāng)嚴(yán)峻。

 第二，2020年安委會(huì)工作的重點(diǎn)。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，我們必須思路清晰，方法得當(dāng)，為此，向興林概括為“早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí)；抓專責(zé)、抓班組”?！霸绨l(fā)現(xiàn)、早落實(shí)”，重點(diǎn)從項(xiàng)目準(zhǔn)入中引入風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，實(shí)行以風(fēng)險(xiǎn)為抓手的層層交接并閉環(huán)管理，即項(xiàng)目規(guī)范化管理體系的建立。新項(xiàng)目須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目策劃時(shí)抓住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)交底交透，然后抓落實(shí)，把體系管理要求傳達(dá)下去，抓住關(guān)鍵，形成閉環(huán)并落地?！白Ｘ?zé)、抓班組”。抓專責(zé)是指每個(gè)項(xiàng)目必須有專人對質(zhì)安進(jìn)行專業(yè)的專門的管理，這是公司多年來已形成的管理特色，關(guān)鍵是把發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)在過程中通過專責(zé)來進(jìn)行落實(shí)，今年將專責(zé)納入到體系建設(shè)中。抓班組就是抓分包隊(duì)伍，施工的好壞關(guān)鍵在分包隊(duì)伍，而隊(duì)伍規(guī)范的核心是班組，公司早在去年就開始在抓班組建設(shè)問題，今年將重點(diǎn)抓好各作業(yè)班組的規(guī)范化建設(shè)和調(diào)度，提高應(yīng)急搶工期的生產(chǎn)效率。

第三，理解政治站位與體系建設(shè)和層層落地監(jiān)管之間的關(guān)系。向興林以中央防控工作為例作了分析，他講到，自武漢發(fā)生新冠肺炎疫情以來，中共中央總書記習(xí)近平同志親自指揮部署防控工作，從中央到各省，到市再到基層社區(qū)管委會(huì)，黨中央全國一盤棋，統(tǒng)一指揮，有各級政府的層層落地，有各級組織的監(jiān)督體系，全國14億人民自覺居家隔離，才取得了今天防控形勢得到有效控制的良好局面。借此，他希望全體管理人員要提高政治站位，就是將公司制定的目標(biāo)要堅(jiān)決執(zhí)行下去，并層層落到實(shí)處，抓實(shí)抓細(xì)抓落實(shí)，并對目標(biāo)落實(shí)情況按月進(jìn)行監(jiān)督和糾編，這就是公司實(shí)行的核算管理體系。他強(qiáng)調(diào)，公司制定的各項(xiàng)管理制度凝聚了中高層多年的管理經(jīng)驗(yàn)和智慧，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門（各單位）經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理要起好帶頭和表率作用，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，分層分類將管理要求落實(shí)并執(zhí)行到位，并接受考核和監(jiān)督，執(zhí)行力才是一個(gè)人最重要的才華。

向興林強(qiáng)調(diào)，2020年的各項(xiàng)任務(wù)艱巨，全體職工要上下步調(diào)一致并艱苦努力，要有責(zé)任感和緊迫感，提高敬業(yè)精神。同時(shí)對疫情的警惕性不能降低，防控要求不能降低，繼續(xù)抓緊抓實(shí)抓細(xì)，堅(jiān)決貫徹黨中央和公司高層的決策部署，做好統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，切實(shí)提高復(fù)工復(fù)產(chǎn)的整體效益和水平，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。