只爭(zhēng)朝夕  不負(fù)韶華  努力實(shí)現(xiàn)防疫和經(jīng)營(yíng)雙勝利

                                         ——2020年股東會(huì)會(huì)議精神整理

文︱鄭雪華

     4月29日，公司第七屆第三次股東會(huì)在蓉順利召開，會(huì)議全面總結(jié)了2019年的工作，確定了2020年工作主要目標(biāo)和指標(biāo)，并分解落實(shí)到六大類分管領(lǐng)導(dǎo)及各單位，現(xiàn)將本次會(huì)議重要精神進(jìn)行總結(jié)，望全體職工引起重視，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，確保本屆董事會(huì)工作的順利完成。

2019年，通過全體職工的不懈努力和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，取得一定成績(jī)：

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史最好水平，成績(jī)優(yōu)異。

核算與監(jiān)管在今年全面試行，下發(fā)通過了《公司核算管理辦法（試行）》《分公司及內(nèi)控團(tuán)隊(duì)核算管理實(shí)施辦法（試行）》《項(xiàng)目級(jí)核算管理辦法（試行）》，于2020年1月已正式實(shí)行，標(biāo)志著公司的核算管理體系正式運(yùn)行。

公司監(jiān)管體系已經(jīng)基本建立。

全年下達(dá)控制目標(biāo)值、項(xiàng)目完工結(jié)算產(chǎn)值、控制目標(biāo)完成值、項(xiàng)目竣工結(jié)算值等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系已建立，為下一步全面實(shí)行核算下的量化考核打下了基礎(chǔ)。

質(zhì)安管理主要指標(biāo)控制較好，質(zhì)安管理能力有實(shí)質(zhì)性提高，公司風(fēng)險(xiǎn)體系升級(jí)完成。

公司綜合稅率控制較好，歷史遺留財(cái)務(wù)問題已基本得到解決，財(cái)務(wù)核算在直屬和國(guó)際落地較好。

公司辦公及集采系統(tǒng)上線運(yùn)行，國(guó)際電工學(xué)院（川電職培）克服諸多困難的情況下，邊建邊培訓(xùn)完成90%，并于2020年2月取得辦學(xué)資格許可證；公司宣傳工作有新的起色。

子公司管理、公司的核算與監(jiān)管落地、國(guó)際大項(xiàng)目的如期完工都取得了較好的效果。

2020年由于突然暴發(fā)的新冠肺炎疫情，已造成了全球大蕭條，國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常不明朗，因此，今年的首要任務(wù)是活下來(lái)，然后爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

2020年工作定位：是第七屆董事會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的收官之年；是“核算”與“監(jiān)管”全面實(shí)行之年；是公司總部基地和集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的開篇之年；是公司探索項(xiàng)目規(guī)范化管理的實(shí)踐之年。

1.     “核算”與“監(jiān)管”的全面實(shí)行

《公司核算管理辦法（試行）》應(yīng)與《分公司及內(nèi)控團(tuán)隊(duì)核算管理辦法（試行）》《項(xiàng)目級(jí)核算管理辦法（試行）》形成公司的核算管理體系，各實(shí)體、各子公司也應(yīng)建立與之配套的核算管理辦法。

將考核與OA系統(tǒng)配套，建立與之配套的考核信息體系，公司項(xiàng)目和部門的上報(bào)信息5月底前全部上線；實(shí)體和子公司上報(bào)的信息7月1日前全部上線。

2.  公司總部基地全面投入使用，7月31日驗(yàn)收合格，8月31日移交相關(guān)部門；9月15日移交給使用部門并完成交接手續(xù)，確保10月31日全部投入使用。

該項(xiàng)工作包括三部分，即辦公樓裝修完成并移交給運(yùn)行單位具備入駐條件：試驗(yàn)大廳及汽修站建設(shè)竣工驗(yàn)收后移交給使用單位并且具備交付使用條件；附屬及總坪全部竣工，所有設(shè)施交驗(yàn)完成并移交給使用單位和物管單位并投入使用。

3. 川送集團(tuán)公司正式掛牌成立

4月20日前，董事會(huì)授權(quán)成立集團(tuán)公司籌備工作組及領(lǐng)導(dǎo)小組；5月20日前，完成籌備工作計(jì)劃及任務(wù)；6月1日起，開始集團(tuán)內(nèi)各成員單位核算體系逐個(gè)建立并試運(yùn)行；10月1日前，完成集團(tuán)公司基本管控體系的建立；10月31日前，完成集團(tuán)公司的工商注冊(cè)及掛牌準(zhǔn)備工作。

4. 項(xiàng)目規(guī)范化管理體系試運(yùn)行

項(xiàng)目規(guī)范化管理體系建設(shè)是企業(yè)組織制度和管理制度的集成，其內(nèi)容包括手冊(cè)、流程、表格三部分，3月底前成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組；6月底前完成體系文件的會(huì)審與發(fā)布。

手冊(cè)內(nèi)容包括項(xiàng)目的準(zhǔn)入管理、項(xiàng)目的策劃管理、項(xiàng)目的施工工藝管理、項(xiàng)目部的組建與選聘管理、項(xiàng)目的信息與分包管理、項(xiàng)目的過程管理、項(xiàng)目的完工管理、項(xiàng)目的完工后管理八個(gè)部分；并將公司風(fēng)險(xiǎn)體系的核心內(nèi)容（質(zhì)安部配合）、培訓(xùn)、取證、實(shí)訓(xùn)（人力資源部和國(guó)際電工學(xué)院（川電職培）全力配合）融入到各組成文件中。該項(xiàng)工作務(wù)必在生產(chǎn)總結(jié)會(huì)上貫徹落實(shí)，并全面試行，對(duì)試行效果在年底認(rèn)真總結(jié)，以便修改完善，形成公司的核心管理資產(chǎn)。

 為了公司總目標(biāo)的順利完成及實(shí)現(xiàn)，公司分別將目標(biāo)細(xì)化至六大類指標(biāo)中。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類：從部門到辦事處，再到區(qū)域分公司全面實(shí)行核算管理；抓好區(qū)域和四類項(xiàng)目的開拓及指導(dǎo)；制定項(xiàng)目準(zhǔn)入規(guī)范化管理辦法，并與《項(xiàng)目竣工結(jié)算管理辦法》融合完善，加強(qiáng)成本測(cè)算和竣工結(jié)算管理并閉環(huán)，建立月度風(fēng)險(xiǎn)及結(jié)算通報(bào)制度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)專人跟進(jìn)；對(duì)多項(xiàng)目區(qū)域探索區(qū)域分公司整合方案，形成公司平臺(tái)化管理優(yōu)勢(shì)；建立部門、辦事處、區(qū)域分公司和項(xiàng)目部人員輪崗、輪訓(xùn)制度。

生產(chǎn)類：從部門到分公司，內(nèi)控團(tuán)隊(duì)，到項(xiàng)目部，全面實(shí)行兩級(jí)核算管理；統(tǒng)籌好項(xiàng)目規(guī)范化管理體系的建立和試運(yùn)行；與人力資源部共同合作，實(shí)現(xiàn)將項(xiàng)目部的組建、培訓(xùn)、運(yùn)行、考核、晉升在全公司范圍內(nèi)打通，并逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)范化管理；整合網(wǎng)源公司、乾元通公司、運(yùn)檢部等資源，成立放線、運(yùn)檢作業(yè)等公司，并納入平臺(tái)統(tǒng)一管理。

質(zhì)安技術(shù)類：將質(zhì)、安、風(fēng)險(xiǎn)管理融入到核算管理體系中，并落實(shí)到月度和完工核算考核中；按《規(guī)范化作業(yè)班組管理辦法》統(tǒng)管好作業(yè)班組和作業(yè)公司，并形成核心分包商的評(píng)價(jià)約束機(jī)制；按期制定《公司施工工藝規(guī)范化準(zhǔn)則》并在項(xiàng)目中推行；啟動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)和檢測(cè)中心申報(bào)工作，力爭(zhēng)檢測(cè)中心掛牌成立；抓好調(diào)試所與技術(shù)中心、試驗(yàn)檢測(cè)中心的整合與核算工作。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)類：按兩級(jí)核算科目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；層層落實(shí)工程款回收責(zé)任，制定各類項(xiàng)目2020年前欠款的收款量化考核目標(biāo)表；制定項(xiàng)目部民工工資落地實(shí)施辦法；做好總部基地物管工作和機(jī)設(shè)站核算工作，同時(shí)加強(qiáng)承裝修試類機(jī)具設(shè)備達(dá)標(biāo)統(tǒng)籌管理，試行公司車輛信息化管理。

黨政人資類：核算下的薪酬辦法落地與執(zhí)行；將公司員工的管理、技術(shù)、技能培訓(xùn)與能力提升、取證等緊密結(jié)合，形成實(shí)用高效的培訓(xùn)與成才管理體系；將辦公信息系統(tǒng)與核算體系、項(xiàng)目規(guī)范化管理體系、機(jī)具車輛管理系統(tǒng)、物質(zhì)采購(gòu)系統(tǒng)打通，形成公司綜合信息系統(tǒng)；國(guó)際電工學(xué)院實(shí)現(xiàn)贏利；啟動(dòng)公司信用管理體系的建立；將各類工作的過程和核算成果通過信息化途徑及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行宣傳報(bào)道。

監(jiān)管類：核算監(jiān)管到位，按節(jié)點(diǎn)將核算考核與公司綜合信息系統(tǒng)融為一體，實(shí)現(xiàn)月度、季度、年度量化考核的閉環(huán)管理；按節(jié)點(diǎn)抓好集團(tuán)籌建、工作計(jì)劃、集團(tuán)管控體系建立，注冊(cè)掛牌等關(guān)鍵工作；抓好國(guó)際公司的組建、川送集團(tuán)公司的組建、機(jī)修汽修服務(wù)公司、川電職業(yè)培訓(xùn)公司的規(guī)范化管理及核算工作。

2020年工作目標(biāo)已經(jīng)明確下達(dá)，我們堅(jiān)信在公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體股東、全體員工的共同努力下，公司全體必將打起十二分的精神，把每項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)，發(fā)揚(yáng)同舟共濟(jì)、只爭(zhēng)朝夕的精神，有信心、有能力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)防疫和經(jīng)營(yíng)的雙勝利，以優(yōu)異的成績(jī)迎來(lái)公司總部基地和川送集團(tuán)公司的建成！