只爭朝夕  不負韶華  努力實現(xiàn)防疫和經(jīng)營雙勝利

                                         ——2020年股東會會議精神整理

文︱鄭雪華

     4月29日，公司第七屆第三次股東會在蓉順利召開，會議全面總結了2019年的工作，確定了2020年工作主要目標和指標，并分解落實到六大類分管領導及各單位，現(xiàn)將本次會議重要精神進行總結，望全體職工引起重視，精誠團結，務實創(chuàng)新，確保本屆董事會工作的順利完成。

2019年，通過全體職工的不懈努力和經(jīng)營班子的正確領導，取得一定成績：

市場經(jīng)營指標實現(xiàn)歷史最好水平，成績優(yōu)異。

核算與監(jiān)管在今年全面試行，下發(fā)通過了《公司核算管理辦法（試行）》《分公司及內(nèi)控團隊核算管理實施辦法（試行）》《項目級核算管理辦法（試行）》，于2020年1月已正式實行，標志著公司的核算管理體系正式運行。

公司監(jiān)管體系已經(jīng)基本建立。

全年下達控制目標值、項目完工結算產(chǎn)值、控制目標完成值、項目竣工結算值等基礎數(shù)據(jù)體系已建立，為下一步全面實行核算下的量化考核打下了基礎。

質(zhì)安管理主要指標控制較好，質(zhì)安管理能力有實質(zhì)性提高，公司風險體系升級完成。

公司綜合稅率控制較好，歷史遺留財務問題已基本得到解決，財務核算在直屬和國際落地較好。

公司辦公及集采系統(tǒng)上線運行，國際電工學院（川電職培）克服諸多困難的情況下，邊建邊培訓完成90%，并于2020年2月取得辦學資格許可證；公司宣傳工作有新的起色。

子公司管理、公司的核算與監(jiān)管落地、國際大項目的如期完工都取得了較好的效果。

2020年由于突然暴發(fā)的新冠肺炎疫情，已造成了全球大蕭條，國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢非常不明朗，因此，今年的首要任務是活下來，然后爭取實現(xiàn)以下目標：

2020年工作定位：是第七屆董事會目標實現(xiàn)的收官之年；是“核算”與“監(jiān)管”全面實行之年；是公司總部基地和集團化運營的開篇之年；是公司探索項目規(guī)范化管理的實踐之年。

1.     “核算”與“監(jiān)管”的全面實行

《公司核算管理辦法（試行）》應與《分公司及內(nèi)控團隊核算管理辦法（試行）》《項目級核算管理辦法（試行）》形成公司的核算管理體系，各實體、各子公司也應建立與之配套的核算管理辦法。

將考核與OA系統(tǒng)配套，建立與之配套的考核信息體系，公司項目和部門的上報信息5月底前全部上線；實體和子公司上報的信息7月1日前全部上線。

2.  公司總部基地全面投入使用，7月31日驗收合格，8月31日移交相關部門；9月15日移交給使用部門并完成交接手續(xù)，確保10月31日全部投入使用。

該項工作包括三部分，即辦公樓裝修完成并移交給運行單位具備入駐條件：試驗大廳及汽修站建設竣工驗收后移交給使用單位并且具備交付使用條件；附屬及總坪全部竣工，所有設施交驗完成并移交給使用單位和物管單位并投入使用。

3. 川送集團公司正式掛牌成立

4月20日前，董事會授權成立集團公司籌備工作組及領導小組；5月20日前，完成籌備工作計劃及任務；6月1日起，開始集團內(nèi)各成員單位核算體系逐個建立并試運行；10月1日前，完成集團公司基本管控體系的建立；10月31日前，完成集團公司的工商注冊及掛牌準備工作。

4. 項目規(guī)范化管理體系試運行

項目規(guī)范化管理體系建設是企業(yè)組織制度和管理制度的集成，其內(nèi)容包括手冊、流程、表格三部分，3月底前成立體系建設領導小組和工作組；6月底前完成體系文件的會審與發(fā)布。

手冊內(nèi)容包括項目的準入管理、項目的策劃管理、項目的施工工藝管理、項目部的組建與選聘管理、項目的信息與分包管理、項目的過程管理、項目的完工管理、項目的完工后管理八個部分；并將公司風險體系的核心內(nèi)容（質(zhì)安部配合）、培訓、取證、實訓（人力資源部和國際電工學院（川電職培）全力配合）融入到各組成文件中。該項工作務必在生產(chǎn)總結會上貫徹落實，并全面試行，對試行效果在年底認真總結，以便修改完善，形成公司的核心管理資產(chǎn)。

 為了公司總目標的順利完成及實現(xiàn)，公司分別將目標細化至六大類指標中。

市場經(jīng)營類：從部門到辦事處，再到區(qū)域分公司全面實行核算管理；抓好區(qū)域和四類項目的開拓及指導；制定項目準入規(guī)范化管理辦法，并與《項目竣工結算管理辦法》融合完善，加強成本測算和竣工結算管理并閉環(huán)，建立月度風險及結算通報制度，對重點項目落實專人跟進；對多項目區(qū)域探索區(qū)域分公司整合方案，形成公司平臺化管理優(yōu)勢；建立部門、辦事處、區(qū)域分公司和項目部人員輪崗、輪訓制度。

生產(chǎn)類：從部門到分公司，內(nèi)控團隊，到項目部，全面實行兩級核算管理；統(tǒng)籌好項目規(guī)范化管理體系的建立和試運行；與人力資源部共同合作，實現(xiàn)將項目部的組建、培訓、運行、考核、晉升在全公司范圍內(nèi)打通，并逐步實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)范化管理；整合網(wǎng)源公司、乾元通公司、運檢部等資源，成立放線、運檢作業(yè)等公司，并納入平臺統(tǒng)一管理。

質(zhì)安技術類：將質(zhì)、安、風險管理融入到核算管理體系中，并落實到月度和完工核算考核中；按《規(guī)范化作業(yè)班組管理辦法》統(tǒng)管好作業(yè)班組和作業(yè)公司，并形成核心分包商的評價約束機制；按期制定《公司施工工藝規(guī)范化準則》并在項目中推行；啟動高新技術企業(yè)和檢測中心申報工作，力爭檢測中心掛牌成立；抓好調(diào)試所與技術中心、試驗檢測中心的整合與核算工作。

財務資產(chǎn)類：按兩級核算科目進行財務核算；層層落實工程款回收責任，制定各類項目2020年前欠款的收款量化考核目標表；制定項目部民工工資落地實施辦法；做好總部基地物管工作和機設站核算工作，同時加強承裝修試類機具設備達標統(tǒng)籌管理，試行公司車輛信息化管理。

黨政人資類：核算下的薪酬辦法落地與執(zhí)行；將公司員工的管理、技術、技能培訓與能力提升、取證等緊密結合，形成實用高效的培訓與成才管理體系；將辦公信息系統(tǒng)與核算體系、項目規(guī)范化管理體系、機具車輛管理系統(tǒng)、物質(zhì)采購系統(tǒng)打通，形成公司綜合信息系統(tǒng)；國際電工學院實現(xiàn)贏利；啟動公司信用管理體系的建立；將各類工作的過程和核算成果通過信息化途徑及時準確地進行宣傳報道。

監(jiān)管類：核算監(jiān)管到位，按節(jié)點將核算考核與公司綜合信息系統(tǒng)融為一體，實現(xiàn)月度、季度、年度量化考核的閉環(huán)管理；按節(jié)點抓好集團籌建、工作計劃、集團管控體系建立，注冊掛牌等關鍵工作；抓好國際公司的組建、川送集團公司的組建、機修汽修服務公司、川電職業(yè)培訓公司的規(guī)范化管理及核算工作。

2020年工作目標已經(jīng)明確下達，我們堅信在公司黨委、董事會的堅強領導下，在全體股東、全體員工的共同努力下，公司全體必將打起十二分的精神，把每項工作做實、做細，發(fā)揚同舟共濟、只爭朝夕的精神，有信心、有能力爭取實現(xiàn)防疫和經(jīng)營的雙勝利，以優(yōu)異的成績迎來公司總部基地和川送集團公司的建成！