公司完成第一批次分公司和內(nèi)控團(tuán)隊(duì)實(shí)地調(diào)研工作

為了把公司的管理辦法和思路以及發(fā)展方向與各分公司和內(nèi)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流、交底和落地，充分聽取各分公司及各內(nèi)控承包人的意見和建議，使公司的管理、服務(wù)更精準(zhǔn)、更高效，5月19日至21日公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)十分公司、陳春紅團(tuán)隊(duì)、王天軍團(tuán)隊(duì)、北京分公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。

根據(jù)安排和部署，調(diào)研人員重點(diǎn)對(duì)分公司和內(nèi)控團(tuán)隊(duì)近兩年項(xiàng)目承攬和實(shí)施情況、人力資源情況、完工和竣工項(xiàng)目工程款回收情況進(jìn)行了了解和比對(duì)，通過比對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；對(duì)分公司和內(nèi)控團(tuán)隊(duì)試行兩級(jí)核算（管理級(jí)和項(xiàng)目級(jí)）進(jìn)行了研討，并聽取了他們提出的意見和建議。在調(diào)研的過程中，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了分公司和內(nèi)控團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、勞務(wù)用工、信息系統(tǒng)方面的優(yōu)良之處和取得的好成績(jī)，值得公司借鑒和學(xué)習(xí)。

“公司核算管理全面實(shí)行”及“項(xiàng)目規(guī)范化管理試行”這兩項(xiàng)工作是今年分公司和內(nèi)控團(tuán)隊(duì)最重要的工作，是推動(dòng)分公司和內(nèi)控團(tuán)隊(duì)提質(zhì)增效的重要抓手。在接下來的工作中，公司還將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)余下的分公司和內(nèi)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研結(jié)束后，公司將根據(jù)收集到的意見和建議并結(jié)合公司管理需要落實(shí)相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，共同發(fā)展的目的。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工程管理辦公室、人力資源部、分公司管理部、內(nèi)控工程管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開發(fā)部、平臺(tái)辦、用工管理部以及分公司（內(nèi)控團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了此次調(diào)研。