第一分公司召開2020年成都大區(qū)半年工作會

文：第一分公司 黃爽    攝影：王壹峰

2020年是特殊的一年，我們經(jīng)歷了新型冠狀病毒肺炎，舉國上下集結(jié)力量，共同抗擊疫情。疫情突發(fā)以來各行各業(yè)都受到了沖擊，面對上半年工作的不足、困惑、困難，第一分公司決定突破往年度半年會的固有模式，轉(zhuǎn)為公司各級領導親臨各區(qū)域一線，通過充分交流，本著解決問題的初衷幫助各區(qū)域度過疫情帶來的沖擊，更好地迎戰(zhàn)下半年。

根據(jù)區(qū)域分布，首先召開的便是成都大區(qū)半年工作會。成都大區(qū)各個項目經(jīng)理對上半年工作情況作了簡要的匯報，展示了現(xiàn)有工作成果，并對工作中存在的問題提出了意見和看法。在充分聽取成都大區(qū)各項目部工作情況及面臨的困難，總經(jīng)辦、財務中心、總工辦根據(jù)相應職能分工，對成都大區(qū)半年的職能工作進行了總結(jié)分析評價，著重展開溝通交流工作中不足的一面，在接下來的工作中加以改進，為達到年度目標做出針對性的努力。

總體來說成都大區(qū)上半年喜憂參半：喜的是產(chǎn)值較為穩(wěn)定、項目多元化，人員成長迅速，年度產(chǎn)值目標有望達成；憂的是安全、進度、質(zhì)量、利潤方面的管理工作需持續(xù)改進提高，管理水平提升較為緩慢。受市場影響較大，大區(qū)管理人員各自為戰(zhàn)導致整個大區(qū)團結(jié)度、文化參與度需改進。

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不拖延處理。會上公司領導和各職能部門領導針對成都大區(qū)的問題，提出幾點改進意見：在公司項目優(yōu)勢的基礎上降本增效、開源節(jié)流；保持客戶工作的有效溝通；狠抓安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)不能忽視；重視內(nèi)控內(nèi)管，熟練掌握公司各類流程，嚴格按照公司制度執(zhí)行；總結(jié)收款經(jīng)驗，提升收款進度；各級人員重視自身學習、考取各類公司所需證書、提升交流視界能力；全員全力以赴，為完成全年目標共同努力。

2020年已走過大半年，在全國乃至全球經(jīng)濟都大幅受挫，各行各業(yè)都不景氣的形勢下，第一分公司成都大區(qū)在公司領導的帶領下披荊斬棘、迎難而上，確保公司平穩(wěn)健康發(fā)展，大區(qū)全體員工也會在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚川送精神，不畏艱難、努力拼搏、攜手前行，為第一分公司的美好明天不懈努力！