規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)  夯實集團管控基礎(chǔ)

                                                         ——記川送子公司法人治理培訓(xùn)會

文︱集團籌建辦 劉忠芬   攝影︱鄭雪華

 2020年8月28日，川送子公司法人治理培訓(xùn)會在國際電工學(xué)院順利舉行。川送公司領(lǐng)導(dǎo)，子公司董事及監(jiān)事會成員、經(jīng)營負責人，集團籌建辦全體成員共計26人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會邀請了法律顧問王檳律師、總經(jīng)理向興林、江蘇昂內(nèi)斯電力科技股份有限公司余成軍董事長到場授課。

上午，王檳律師授課的主題是《公司治理與戰(zhàn)略管控》。主要從三個方面講解。第一，公司類型。重點介紹了個體工商戶、有限責任公司、有限合伙公司三種法定商業(yè)主體的選擇和法律責任,并以集團公司為例介紹股權(quán)設(shè)置、風險把控點；第二，治理機構(gòu)。從股東、股東會（公司權(quán)力機構(gòu)），董事會、執(zhí)行董事（決策機構(gòu)），監(jiān)事與監(jiān)事會（監(jiān)督機構(gòu)），法定代表人、總經(jīng)理、董監(jiān)高人員各機構(gòu)及人員的職權(quán)和職責，不得擔任的情形、禁止行為對其進行說明。同時強調(diào)公司《章程》（即公司“憲法”）在公司治理中發(fā)揮的作用；第三，戰(zhàn)略管控。企業(yè)的發(fā)展需明確自身的戰(zhàn)略目標定位，“人無我有，人有我優(yōu)”的發(fā)展目標。以集團管控為例，介紹了財務(wù)型、戰(zhàn)略型、運營型管控的優(yōu)缺點，財務(wù)型管得少，運營型管得多，而只有戰(zhàn)略型側(cè)重下屬公司戰(zhàn)略計劃管理、重大投資審批、資源分配、財務(wù)和經(jīng)營業(yè)績管理、管理核心高管并適當規(guī)劃下屬單位骨干管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員的重點戰(zhàn)略管控。

下午，向興林總經(jīng)理授課的主題是《公司治理實務(wù)探討》。他首先介紹了此次培訓(xùn)的目的，通過培訓(xùn)，要求子公司依法依規(guī)進行管理，培訓(xùn)后認真梳理自身公司的《章程》，集團辦收集各子公司的經(jīng)管管理情況及數(shù)據(jù)，通過分析，找出存在的問題，并拿出解決辦法，協(xié)助各子公司在發(fā)展過程中找到上升的空間，把業(yè)務(wù)做精，不斷優(yōu)化提升。隨后，向興林從三個方面進行了講解。第一，董事長、監(jiān)事長、總經(jīng)理如何在公司履職；第二，川送公司集團管控模式選擇，選擇戰(zhàn)略控制型，并介紹了此種模式的主要內(nèi)容和特點，總部的職能和規(guī)模；第三，公司的定位。強調(diào)了定位的四大要素：客戶群的選擇，確定服務(wù)對象；價值的獲取，確定贏利模式；戰(zhàn)略控制，確定競爭優(yōu)勢；業(yè)務(wù)范圍，確定業(yè)務(wù)范圍和合作伙伴。要求子公司與總公司戰(zhàn)略協(xié)同，同時明確了“定位”的產(chǎn)生流程，且一經(jīng)確定，必須堅決執(zhí)行，不得輕易改變。

隨后，江蘇昂內(nèi)斯電力科技股份有限公司余成軍董事長為學(xué)員們分享《傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》。余董事長從“情”“義”“仁”“愛”介紹了昂內(nèi)斯的創(chuàng)辦背景。從電力行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢進行分析，著重從“時”（與時俱進），“勢”（政策與時局），“局”（市場與空間）進行說明。他認為，企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新與變革，并思考新形勢下電力企業(yè)未來發(fā)展的利潤增長點，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，這樣，公司的經(jīng)營和收入才會越來越穩(wěn)定。并分享了昂內(nèi)斯的企業(yè)定位和商業(yè)模式，企業(yè)的“三條線”和“三平臺”運營管理。他同時從人性問題、需求問題分享了昂內(nèi)斯關(guān)于企業(yè)管理的核心“善”“惡”“利”的理解?！吧啤保鹤層秒姼踩ㄒ彩菭I銷策略）；“惡”：用制度規(guī)范行為；“利”：工作的目的。用機制激發(fā)員工創(chuàng)新奮斗動力，獎罰分明。企業(yè)的使命是造一個場，使不同崗位（角色）的員工忠誠、擔當、協(xié)同，與企業(yè)共同發(fā)展。

三位老師的精彩講課后是緊張的考試環(huán)節(jié)。通過一個小時的測試，參加考核的人員21人，合格21人，合格率達100%以上。

最后，培訓(xùn)會進行了結(jié)業(yè)總結(jié)，董事長仲應(yīng)貴、總經(jīng)理向興林分別為合格學(xué)員頒發(fā)了合格證書。董事長仲應(yīng)貴發(fā)表了總結(jié)講話，他勉勵參訓(xùn)學(xué)員珍惜此次學(xué)習的機會，將學(xué)習的成果轉(zhuǎn)化到工作行動中，堅定政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識“四個意識”，向標桿學(xué)習，通過理論學(xué)習，提升管理理念和經(jīng)營水平。并發(fā)揚送變電幾代人的光榮傳統(tǒng)，能學(xué)習、能創(chuàng)造，與時代同步，永遠在學(xué)習成長的道路上，助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展！

本次培訓(xùn)由川送集團籌建辦公室主辦，成都川電職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校有限責任公司（國際電工學(xué)院）承辦。

仲應(yīng)貴董事長為學(xué)員頒發(fā)合格證書