規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)  夯實(shí)集團(tuán)管控基礎(chǔ)

                                                         ——記川送子公司法人治理培訓(xùn)會(huì)

文︱集團(tuán)籌建辦 劉忠芬   攝影︱鄭雪華

 2020年8月28日，川送子公司法人治理培訓(xùn)會(huì)在國(guó)際電工學(xué)院順利舉行。川送公司領(lǐng)導(dǎo)，子公司董事及監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)籌建辦全體成員共計(jì)26人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)邀請(qǐng)了法律顧問(wèn)王檳律師、總經(jīng)理向興林、江蘇昂內(nèi)斯電力科技股份有限公司余成軍董事長(zhǎng)到場(chǎng)授課。

上午，王檳律師授課的主題是《公司治理與戰(zhàn)略管控》。主要從三個(gè)方面講解。第一，公司類型。重點(diǎn)介紹了個(gè)體工商戶、有限責(zé)任公司、有限合伙公司三種法定商業(yè)主體的選擇和法律責(zé)任,并以集團(tuán)公司為例介紹股權(quán)設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)把控點(diǎn)；第二，治理機(jī)構(gòu)。從股東、股東會(huì)（公司權(quán)力機(jī)構(gòu)），董事會(huì)、執(zhí)行董事（決策機(jī)構(gòu)），監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)），法定代表人、總經(jīng)理、董監(jiān)高人員各機(jī)構(gòu)及人員的職權(quán)和職責(zé)，不得擔(dān)任的情形、禁止行為對(duì)其進(jìn)行說(shuō)明。同時(shí)強(qiáng)調(diào)公司《章程》（即公司“憲法”）在公司治理中發(fā)揮的作用；第三，戰(zhàn)略管控。企業(yè)的發(fā)展需明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)。以集團(tuán)管控為例，介紹了財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)營(yíng)型管控的優(yōu)缺點(diǎn)，財(cái)務(wù)型管得少，運(yùn)營(yíng)型管得多，而只有戰(zhàn)略型側(cè)重下屬公司戰(zhàn)略計(jì)劃管理、重大投資審批、資源分配、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理、管理核心高管并適當(dāng)規(guī)劃下屬單位骨干管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員的重點(diǎn)戰(zhàn)略管控。

下午，向興林總經(jīng)理授課的主題是《公司治理實(shí)務(wù)探討》。他首先介紹了此次培訓(xùn)的目的，通過(guò)培訓(xùn)，要求子公司依法依規(guī)進(jìn)行管理，培訓(xùn)后認(rèn)真梳理自身公司的《章程》，集團(tuán)辦收集各子公司的經(jīng)管管理情況及數(shù)據(jù)，通過(guò)分析，找出存在的問(wèn)題，并拿出解決辦法，協(xié)助各子公司在發(fā)展過(guò)程中找到上升的空間，把業(yè)務(wù)做精，不斷優(yōu)化提升。隨后，向興林從三個(gè)方面進(jìn)行了講解。第一，董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理如何在公司履職；第二，川送公司集團(tuán)管控模式選擇，選擇戰(zhàn)略控制型，并介紹了此種模式的主要內(nèi)容和特點(diǎn)，總部的職能和規(guī)模；第三，公司的定位。強(qiáng)調(diào)了定位的四大要素：客戶群的選擇，確定服務(wù)對(duì)象；價(jià)值的獲取，確定贏利模式；戰(zhàn)略控制，確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；業(yè)務(wù)范圍，確定業(yè)務(wù)范圍和合作伙伴。要求子公司與總公司戰(zhàn)略協(xié)同，同時(shí)明確了“定位”的產(chǎn)生流程，且一經(jīng)確定，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不得輕易改變。

隨后，江蘇昂內(nèi)斯電力科技股份有限公司余成軍董事長(zhǎng)為學(xué)員們分享《傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)》。余董事長(zhǎng)從“情”“義”“仁”“愛”介紹了昂內(nèi)斯的創(chuàng)辦背景。從電力行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，著重從“時(shí)”（與時(shí)俱進(jìn)），“勢(shì)”（政策與時(shí)局），“局”（市場(chǎng)與空間）進(jìn)行說(shuō)明。他認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新與變革，并思考新形勢(shì)下電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，這樣，公司的經(jīng)營(yíng)和收入才會(huì)越來(lái)越穩(wěn)定。并分享了昂內(nèi)斯的企業(yè)定位和商業(yè)模式，企業(yè)的“三條線”和“三平臺(tái)”運(yùn)營(yíng)管理。他同時(shí)從人性問(wèn)題、需求問(wèn)題分享了昂內(nèi)斯關(guān)于企業(yè)管理的核心“善”“惡”“利”的理解?！吧啤保鹤層秒姼踩ㄒ彩菭I(yíng)銷策略）；“惡”：用制度規(guī)范行為；“利”：工作的目的。用機(jī)制激發(fā)員工創(chuàng)新奮斗動(dòng)力，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)的使命是造一個(gè)場(chǎng)，使不同崗位（角色）的員工忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、協(xié)同，與企業(yè)共同發(fā)展。

三位老師的精彩講課后是緊張的考試環(huán)節(jié)。通過(guò)一個(gè)小時(shí)的測(cè)試，參加考核的人員21人，合格21人，合格率達(dá)100%以上。

最后，培訓(xùn)會(huì)進(jìn)行了結(jié)業(yè)總結(jié)，董事長(zhǎng)仲應(yīng)貴、總經(jīng)理向興林分別為合格學(xué)員頒發(fā)了合格證書。董事長(zhǎng)仲應(yīng)貴發(fā)表了總結(jié)講話，他勉勵(lì)參訓(xùn)學(xué)員珍惜此次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到工作行動(dòng)中，堅(jiān)定政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)“四個(gè)意識(shí)”，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)，提升管理理念和經(jīng)營(yíng)水平。并發(fā)揚(yáng)送變電幾代人的光榮傳統(tǒng)，能學(xué)習(xí)、能創(chuàng)造，與時(shí)代同步，永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的道路上，助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展！

本次培訓(xùn)由川送集團(tuán)籌建辦公室主辦，成都川電職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校有限責(zé)任公司（國(guó)際電工學(xué)院）承辦。

仲應(yīng)貴董事長(zhǎng)為學(xué)員頒發(fā)合格證書