武漢分公司召開“費控管理辦法”宣貫視頻會議

文：武漢分公司 賀鳴超

2020年11月25日19:00-20:00，武漢分公司通過騰訊會議，召集各項目管理人員，展開了一場關(guān)于項目管理費用控制管理辦法的宣貫會議。

會議由綜合部組織召開，由財務(wù)部負責(zé)人主持，分宣講和答疑兩個環(huán)節(jié)。財務(wù)部負責(zé)人以“項目費用控制表格”為例，從項目管理費用預(yù)算、下達、審批，權(quán)責(zé)范圍，注意事項等方面向與會人員進行了宣貫。希望各項目管理人員增強成本節(jié)約控制意識，實現(xiàn)費用控制目標(biāo)。

答疑交流環(huán)節(jié)，各項目經(jīng)理及技術(shù)人員分別根據(jù)自己所在項目的情況提出了一些實際問題，包含費用類別、發(fā)票、審批流程等共性問題，財務(wù)部一一做出解釋，并給出了合理化處理方式建議。

通過本次視頻會議，不僅促進了管理人員的交流，更促進了管理制度的消化吸收和貫徹執(zhí)行，使公司項目管理水平更上一層樓。