新基地 新業(yè)務 新任務 新機遇

——公司召開2021年第一次安全生產委員會會議

文：李勇  攝影：吳磊

認清業(yè)務發(fā)展新形勢，健全和完善安全生產管理體系；

加強技術和安全服務，嚴格落實項目全過程風險管控。

2021年3月25日上午9:30，公司2021年第一次安全生產委員會會議在川送總部基地601會議室如期召開。本次會議由副總經理黃中良主持，公司領導向興林、張曉波、許衛(wèi)、張越、陽為，安委會成員、正源水電公司、川送嘉元公司、興尚揚工程公司等相關單位人員出席會議，各分公司和項目部通過遠程視頻參加會議。

   會上，質安部負責人陳良首先對2020年質量安全管理重點工作進行了匯報，總結了質量安全管理工作中實際存在的問題及難點。同時對2021年安全管理思路及重點工作進行了通報：質安部將以項目規(guī)范化管理為主線，明確質量安全管理目標，加強事前控制和全過程監(jiān)管，督促各項措施落實，嚴格執(zhí)行安全生產獎懲制度；持續(xù)升級公司風險防控體系，層層落實質安核算管理指標。同時，質安部主管李勇在會議中宣貫和解讀了2021年公司質量、安全管理內控標準和要求。

公司總工程師許衛(wèi)指出：2021年安全生產形勢依然嚴峻，我們要特別提高警惕和加強學習，針對性地對工程類民事刑事案例進行分析理解，最大限度降低直接經濟損失和刑事處罰。各工程管理部門、分公司和項目部要根據(jù)工程實際管理情況加大安全生產投入，強化安全管理職責，杜絕施工現(xiàn)場習慣性違章；抓好項目施工圖會審、安全技術交底、質量過程管理等關鍵環(huán)節(jié)，嚴格杜絕質量管理低級錯誤。

公司生產副總經理黃中良傳達了近期四川省政府和國網四川省電力公司關于嚴防山火的政策文件和政治任務；尤其是三州地區(qū)、雅安市等在建工程，必須要有防火紅線意識，嚴格施工現(xiàn)場動火管理、禁止吸煙和攜帶火種；各工程管理部門要引起高度重視，加大宣傳力度、密切關注和聯(lián)系、動態(tài)管理和消除風險。隨著工程施工現(xiàn)場管控不斷升級，施工現(xiàn)場習慣性違章、累計扣分在2020年對部分區(qū)域市場造成了不同程度的影響和損失，尤其是在南網公司承包商管理層面受到了重創(chuàng)。嚴格落實安全生產事故調查和處理“四不放過”原則，嚴格執(zhí)行公司安全生產獎懲制度，對習慣性違章多發(fā)工程要加重處罰。此外，根據(jù)即將實施的《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》，對公司的應急預案進行修訂和完善，從而健全公司應急管理體系。

總經理向興林在對安全生產管理工作提出了新要求：強調全體人員要認清公司當前業(yè)務發(fā)展新形勢，明確安全管理的新形勢和新任務。新基地：2021年公司人員入駐總部基地，安委會會議邀請各子公司參加會議，表明未來要將川送公司與子公司的安全一起管理，即整個川送集團的安全管理。新業(yè)務：2021年公司承接了風電總承包項目，其中包含風機吊裝工程，這是公司的新業(yè)務、新技術，要求質安部及技術管理部盡快組織學習、研究，拿出專項施工方案。此外，“帶電單邊架線作業(yè)、帶電換光纜作業(yè)”等項目也帶來了不小的挑戰(zhàn)。鑒于川送公司豐富的海外施工經驗以及取得的重大成績，公司在大型國有企業(yè)、央企中享有很高的聲譽，也將有越來越多的海外項目合作。新任務：建立集團化的安全管理體系，并在子公司進行推廣、執(zhí)行和落地。全面梳理公司安全生產管理體系、風險防范體系和三體系，并與項目規(guī)范化管理體系進行動態(tài)融合，在年度工作計劃和考核中體現(xiàn)。此外，要將質量安全與技術管理的工作進行融合與連接，列出工作計劃與時間節(jié)點，為創(chuàng)建省級技術中心和高新技術企業(yè)打好堅實基礎。