新基地 新業(yè)務(wù) 新任務(wù) 新機(jī)遇

——公司召開2021年第一次安全生產(chǎn)委員會會議

文：李勇  攝影：吳磊

認(rèn)清業(yè)務(wù)發(fā)展新形勢，健全和完善安全生產(chǎn)管理體系；

加強(qiáng)技術(shù)和安全服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。

2021年3月25日上午9:30，公司2021年第一次安全生產(chǎn)委員會會議在川送總部基地601會議室如期召開。本次會議由副總經(jīng)理黃中良主持，公司領(lǐng)導(dǎo)向興林、張曉波、許衛(wèi)、張?jiān)?/span>、陽為，安委會成員、正源水電公司、川送嘉元公司、興尚揚(yáng)工程公司等相關(guān)單位人員出席會議，各分公司和項(xiàng)目部通過遠(yuǎn)程視頻參加會議。

   會上，質(zhì)安部負(fù)責(zé)人陳良首先對2020年質(zhì)量安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，總結(jié)了質(zhì)量安全管理工作中實(shí)際存在的問題及難點(diǎn)。同時對2021年安全管理思路及重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)：質(zhì)安部將以項(xiàng)目規(guī)范化管理為主線，明確質(zhì)量安全管理目標(biāo)，加強(qiáng)事前控制和全過程監(jiān)管，督促各項(xiàng)措施落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度；持續(xù)升級公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系，層層落實(shí)質(zhì)安核算管理指標(biāo)。同時，質(zhì)安部主管李勇在會議中宣貫和解讀了2021年公司質(zhì)量、安全管理內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和要求。

公司總工程師許衛(wèi)指出：2021年安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，我們要特別提高警惕和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對性地對工程類民事刑事案例進(jìn)行分析理解，最大限度降低直接經(jīng)濟(jì)損失和刑事處罰。各工程管理部門、分公司和項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際管理情況加大安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化安全管理職責(zé)，杜絕施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章；抓好項(xiàng)目施工圖會審、安全技術(shù)交底、質(zhì)量過程管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量管理低級錯誤。

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理黃中良傳達(dá)了近期四川省政府和國網(wǎng)四川省電力公司關(guān)于嚴(yán)防山火的政策文件和政治任務(wù)；尤其是三州地區(qū)、雅安市等在建工程，必須要有防火紅線意識，嚴(yán)格施工現(xiàn)場動火管理、禁止吸煙和攜帶火種；各工程管理部門要引起高度重視，加大宣傳力度、密切關(guān)注和聯(lián)系、動態(tài)管理和消除風(fēng)險(xiǎn)。隨著工程施工現(xiàn)場管控不斷升級，施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章、累計(jì)扣分在2020年對部分區(qū)域市場造成了不同程度的影響和損失，尤其是在南網(wǎng)公司承包商管理層面受到了重創(chuàng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理“四不放過”原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)獎懲制度，對習(xí)慣性違章多發(fā)工程要加重處罰。此外，根據(jù)即將實(shí)施的《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，對公司的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，從而健全公司應(yīng)急管理體系。

總經(jīng)理向興林在對安全生產(chǎn)管理工作提出了新要求：強(qiáng)調(diào)全體人員要認(rèn)清公司當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展新形勢，明確安全管理的新形勢和新任務(wù)。新基地：2021年公司人員入駐總部基地，安委會會議邀請各子公司參加會議，表明未來要將川送公司與子公司的安全一起管理，即整個川送集團(tuán)的安全管理。新業(yè)務(wù)：2021年公司承接了風(fēng)電總承包項(xiàng)目，其中包含風(fēng)機(jī)吊裝工程，這是公司的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，要求質(zhì)安部及技術(shù)管理部盡快組織學(xué)習(xí)、研究，拿出專項(xiàng)施工方案。此外，“帶電單邊架線作業(yè)、帶電換光纜作業(yè)”等項(xiàng)目也帶來了不小的挑戰(zhàn)。鑒于川送公司豐富的海外施工經(jīng)驗(yàn)以及取得的重大成績，公司在大型國有企業(yè)、央企中享有很高的聲譽(yù)，也將有越來越多的海外項(xiàng)目合作。新任務(wù)：建立集團(tuán)化的安全管理體系，并在子公司進(jìn)行推廣、執(zhí)行和落地。全面梳理公司安全生產(chǎn)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)防范體系和三體系，并與項(xiàng)目規(guī)范化管理體系進(jìn)行動態(tài)融合，在年度工作計(jì)劃和考核中體現(xiàn)。此外，要將質(zhì)量安全與技術(shù)管理的工作進(jìn)行融合與連接，列出工作計(jì)劃與時間節(jié)點(diǎn)，為創(chuàng)建省級技術(shù)中心和高新技術(shù)企業(yè)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。