攻堅克難   砥礪奮進  迎來總部基地落成

——2021年股東會會議精神整理

文｜鄭雪華整理

3月19日，公司第七屆第四次股東會在公司總部基地順利召開，會議全面總結(jié)了2020年及2018～2020年第七屆董事會工作報告，確定了新一屆董事會工作，望全體職工引起重視，精誠團結(jié)，務(wù)實創(chuàng)新，以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，不用揚鞭自奮蹄，繼續(xù)為公司發(fā)展貢獻力量，確保本屆董事會工作目標(biāo)的順利完成。

2020年，通過全體職工的不懈努力和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，大家克服疫情和大環(huán)境影響，取得一定成績：

總部基地辦公大樓已正式搬遷入駐。

“核算”與“監(jiān)管”在直屬、國際、子公司等公司直管部門得到很好的推行，也取得了較好的效果。積累了成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，為下步全面推行規(guī)范化管理體系建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

川送集團的雛形和管理輪廓已經(jīng)基本形成，管控體系正在建立和完善中，集團的各項籌備工作正按計劃進行中。

項目規(guī)范化管理體系的關(guān)鍵節(jié)點的前兩部分進入試運行階段，后兩部分也進入會審階段，有望在今年第一季度末全面完成體系文件的建立。

合同回收產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，結(jié)算產(chǎn)值保持在與合同產(chǎn)回收值相匹配的正常水平，核算收入完成了既定目標(biāo)。

應(yīng)收款和負債率超出計劃完成目標(biāo)。

在如此嚴峻的疫情和大環(huán)境下，保持了職工收入與去年基本持平和員工隊伍的基本穩(wěn)定。

國際電工學(xué)院（川電職培）進入試運營階段，目前已與多家企業(yè)簽訂了培訓(xùn)業(yè)務(wù)。公司因建設(shè)實訓(xùn)基地，在行業(yè)內(nèi)的地位和實力提升較大。

子公司管理取得的初步成果，為下一步建立規(guī)范化的管理體系打下了基礎(chǔ)。

2020年初新冠疫情爆發(fā)，為保證全體員工安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司迅速成立了疫情防控小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情防控及生產(chǎn)工作，做到防疫生產(chǎn)兩手抓，印制了《工作區(qū)域防護指南》及《項目部防疫手冊》，對員工進行防護培訓(xùn)，提高了員工的防控意識。最終確保4月份所有項目均順利復(fù)工，并做到了全年項目部人員零感染。

2021年對中國是具有歷史性意義的一年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年。今年，中國正站在兩個“一百年”的歷史交匯點，即將開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程。2021年，公司第八屆董事會順利產(chǎn)生，并對下一屆工作站在行業(yè)的高度進行了明確規(guī)劃，同時又要腳踏實地地抓落實、抓轉(zhuǎn)型、抓升級，讓“川送”邁上集團協(xié)同發(fā)展的新征程。

1.做好集團的組建、戰(zhàn)略和規(guī)劃工作，形成以國內(nèi)項目為主，國際國內(nèi)項目相互促進的新發(fā)展格局。

2.試行并完善“項目規(guī)范化管理體系”建設(shè)工作，促成為川送集團最重要的管理法寶。

3.以“集團總部”為統(tǒng)領(lǐng)，抓好各子公司和區(qū)域公司的協(xié)同發(fā)展，形成各子公司主業(yè)優(yōu)勢明顯，相互互補協(xié)同共贏的集團發(fā)展新模式。

4.以建立“省級技術(shù)中心”“高新技術(shù)企業(yè)”為目標(biāo)的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

5.重點做好向“新能源”“綜合能源”“智慧能源”的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)川送公司的向綜合類能源集團公司的升級。

6.以創(chuàng)新為引領(lǐng)、實現(xiàn)川送集團高質(zhì)量發(fā)展，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)“川送集團”結(jié)算產(chǎn)值突破30億元大關(guān)。