正源水電公司組織學(xué)習(xí)川送公司第八屆董事會工作報告

報道 正源水電公司  馬晨茜

4月12日下午，正源水電公司（川送子公司）組織召開川送公司《第八屆工作計劃報告暨2021工作計劃報告》文件精神學(xué)習(xí)宣貫會，會議由正源總經(jīng)理張雄主持，公司全體機(jī)關(guān)人員及部分項(xiàng)目人員參會。

會上，張總首先對《第八屆工作計劃報告暨2021工作計劃報告》進(jìn)行了深入解讀。針對報告中提出的集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、行業(yè)優(yōu)勢及存在的問題，張總也結(jié)合正源水電公司現(xiàn)狀，詳細(xì)分析了公司當(dāng)前具備的優(yōu)勢及面臨的各項(xiàng)困難。同時就報告提出的集團(tuán)公司對子公司的培育和扶持，張總強(qiáng)調(diào)公司一定要抓住這一發(fā)展契機(jī)，找準(zhǔn)定位，做好“理順、突破、做實(shí)做精”工作。

“理順”即梳理公司資產(chǎn)，理順公司內(nèi)部管理體系及財資關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理體系。

“突破”即根據(jù)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，在新水利、鄉(xiāng)村建設(shè)方面有突破，同時在項(xiàng)目落地、自攬業(yè)務(wù)量及合同金額、客戶穩(wěn)定上有創(chuàng)新。

“做實(shí)做精”即樹立“先樹口碑，再樹品牌”的思想，在工程項(xiàng)目管理上下功夫，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員素質(zhì)與水平，努力打造精品工程。做實(shí)公司資質(zhì)、資產(chǎn)與業(yè)績，提升軟實(shí)力，做出品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

隨后公司執(zhí)行董事熊雪松要求大家積極發(fā)揮主觀能動性，堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)核算+監(jiān)管，加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化管理，緊隨集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級 集團(tuán)化經(jīng)營”步伐，共筑“川送夢”。