淺談電力工程項目成本控制

文丨成控部 蘭月

近年來，中國電力市場一直處于殘酷的競爭中，電力工程項目管理和運營的利潤不斷降低，競爭不斷加劇，因此，施工單位只有在把握低成本基礎(chǔ)上，盡可能創(chuàng)造較大的利潤。

工程項目施工成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源(材料，人工，機械)和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、編制項目成本控制目標(biāo)

成本控制目標(biāo)的下達(dá)依據(jù)市場部提供的成本測算k2，所屬工程管理部提供的成本測算K3，工程管理中心的成本測算K4,結(jié)合項目特點和難點、組織方式、類似項目費用等進(jìn)行下達(dá)。審核后由工程管理中心與所屬工程管理部簽訂成本控制目標(biāo)。

2、核實目標(biāo)責(zé)任成本的落實情況

按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與下達(dá)成本進(jìn)行對比分析。如有偏差，特別是實際成本大于下達(dá)成本，要及時準(zhǔn)確查明原因。對于一些政策性虧損的子項，項目部要想辦法彌補，及時填平虧損部分，糾正偏差，不要把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。一定要做到制定、實施、核實、改進(jìn)、實施的無限循環(huán)過程。

3、做好施工期間簽證變更資料收集

變更與簽證資料收集是所有項目管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，相互配合、認(rèn)真研究，共同參與的工作。簽證也不只是在工程竣工結(jié)算時才能做的工作，而是從工程中標(biāo)、簽定合同，直到竣工結(jié)算貫穿施工全過程的一項工作。收集招標(biāo)文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題，在工程施工過程中及時做好簽證與變更資料，為項目竣工結(jié)算提供支撐依據(jù)。

4、做好竣工結(jié)算工作

中標(biāo)靠低價，賺錢靠結(jié)算，竣工結(jié)算階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費用形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。平時注意收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價格因素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面的予以考慮。如果事先確定好調(diào)價公式中的各種價格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)整比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項目都要進(jìn)行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。