祝賀公司2021年年中工作會(huì)順利召開

文｜集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部  劉忠芬  攝影｜鄭雪華

 8月30日下午，公司2021年年中工作會(huì)在總部大樓順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司、各內(nèi)控團(tuán)隊(duì)、機(jī)關(guān)各部門及相關(guān)管理人員共計(jì)100余人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，部分分公司及內(nèi)控管理人員參加視頻會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理張?jiān)街鞒帧?/span>

會(huì)議首先由工程管理二部負(fù)責(zé)人陶飛通報(bào)《分公司2020-2021年度綜合績(jī)效考核情況》；工程管理三部負(fù)責(zé)人李軍以《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造管理效益》為主題作了年度總結(jié)，分別指出工程管理二部、三部目前存在的問題，并提出下一步改進(jìn)的重點(diǎn)工作。

 隨后，公司市場(chǎng)類、生產(chǎn)類、財(cái)務(wù)類三位分管領(lǐng)導(dǎo)分別從三條線作了精彩發(fā)言。市場(chǎng)類副總經(jīng)理陽為作《整合內(nèi)外資源、規(guī)范市場(chǎng)開發(fā)體系、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展》為主題的工作報(bào)告，陽總從目前市場(chǎng)開拓存在的問題、公司轉(zhuǎn)型升級(jí)后業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向出發(fā)，強(qiáng)調(diào)建立規(guī)范的市場(chǎng)開發(fā)體系、開創(chuàng)辦事處工作新局面、建立市場(chǎng)開發(fā)制度體系的必要性和重要性，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化管理中的項(xiàng)目準(zhǔn)入制度作了解析。

生產(chǎn)類副總經(jīng)理黃中良作了《整合全公司生產(chǎn)資源、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范化高效管理》為主題的工作報(bào)告，黃總從分管部門年度工作總結(jié)中反映的主要問題進(jìn)行分析，指出在全公司分步推行《項(xiàng)目規(guī)范化管理體系》是這些問題的有效解決方案；他強(qiáng)調(diào)整合全公司生產(chǎn)資源，形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)綜合實(shí)力等舉措對(duì)提升公司項(xiàng)目整體管理水平的重要性，將為總公司、分公司、內(nèi)控團(tuán)隊(duì)、子公司多方帶來更大效益。

財(cái)務(wù)類副總經(jīng)理張曉波作了《落實(shí)核算管理、落地稅控目標(biāo)、整合財(cái)稅資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)》為主題的工作報(bào)告，張總首先指出了目前財(cái)務(wù)工作存在的兩個(gè)突出問題，即財(cái)務(wù)核算工作落實(shí)不到位和制定的稅控目標(biāo)沒有落地。他提出了公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”對(duì)財(cái)務(wù)工作的新要求，必須抓牢、抓實(shí)“兩級(jí)核算”，并抓好落地、抓出實(shí)效的重要性，目前公司已編制完成《公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)核算體系規(guī)范化實(shí)操手冊(cè)》，將對(duì)相關(guān)部門兩級(jí)核算和稅控落地起到重要作用。他還強(qiáng)調(diào)了整合財(cái)稅資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的必要性和帶來的利處。

隨后，新能源事業(yè)部負(fù)責(zé)人何偉作了《全面進(jìn)軍新綜能源市場(chǎng)、助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展》為主題的發(fā)言，介紹了新能源市場(chǎng)和綜合能源服務(wù)市場(chǎng)的相關(guān)政策、市場(chǎng)分析、建設(shè)發(fā)展思路、商業(yè)模式等，在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中提供新能源相關(guān)的政策及知識(shí)解讀。會(huì)議還邀請(qǐng)了公司戰(zhàn)略合作伙伴川開電氣有限公司市場(chǎng)戰(zhàn)略中心總經(jīng)理黃愷，介紹了“新一代預(yù)裝式模塊化變電站集成解決方案”，為公司今后EPC項(xiàng)目提供了相應(yīng)的整體解決方案。

接著，公司總工程師許衛(wèi)宣讀《關(guān)于對(duì)“2020-2021年度優(yōu)秀分公司、優(yōu)秀項(xiàng)目管理者”進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的決定》，其中北京分公司、新疆分公司、第一分公司獲評(píng)“2020-2021年度優(yōu)秀分公司”稱號(hào)，何垌、劉浪、彭驥榮獲“2020-2021年度優(yōu)秀項(xiàng)目管理者”稱號(hào)。許總同時(shí)向與會(huì)人員介紹了高試科技公司目前檢測(cè)業(yè)務(wù)的開展情況，8月29日通過四川省CMA認(rèn)定評(píng)審專家組的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，9月下旬可正式取得書面認(rèn)證資格，預(yù)示著高試科技公司將為集團(tuán)內(nèi)兄弟單位提供檢驗(yàn)、檢測(cè)業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在聽過以上匯報(bào)后，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向興林作了《共建“項(xiàng)目規(guī)范化管理體系” 實(shí)現(xiàn)資源集約化管理》的重要講話：他表示市場(chǎng)類、生產(chǎn)類、財(cái)務(wù)類三個(gè)體系打通后就是“項(xiàng)目規(guī)范化管理體系”，并從項(xiàng)目準(zhǔn)入、項(xiàng)目策劃、過程管理、完工管理四個(gè)板塊分析了風(fēng)險(xiǎn)因素及控制措施以及中間形成的邏輯關(guān)系。公司自2016年開始探索以“項(xiàng)目”為核心的管理方式，通過幾年的試行和總結(jié)并結(jié)合國(guó)家政策最終形成《項(xiàng)目規(guī)范化管理體系》，該體系文件以風(fēng)險(xiǎn)分析與控制為主線，按照公司項(xiàng)目核算管理要求，依托“項(xiàng)目規(guī)范化管理信息系統(tǒng)”業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)形成的規(guī)范性管理文件，并通過信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行線上流程管理，以此提升項(xiàng)目管理的效率和效益。同時(shí)強(qiáng)調(diào)公司將建立項(xiàng)目資源共享模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的資源集約化管理，通過整合全集團(tuán)公司的各種資源，提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和項(xiàng)目的管理效益。

最后，董事長(zhǎng)仲應(yīng)貴發(fā)表總結(jié)講話：第一，感激全體職工共同努力奮斗，迎來了公司總部基地的美好環(huán)境 ；第二，希望全體職工發(fā)揚(yáng)公司“四能”文化精神，持續(xù)艱苦奮斗，創(chuàng)新性開展各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”良好發(fā)展；第三，全體職工要講“誠(chéng)信、標(biāo)準(zhǔn)、技能、大局”，促進(jìn)公司年度目標(biāo)的順利完成。祝賀會(huì)議取得圓滿成功，祝愿大家健康快樂、事業(yè)發(fā)達(dá)！

本次會(huì)議在掌聲中順利閉幕，會(huì)議中鮮明地指出了現(xiàn)階段及今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)，核心是整合內(nèi)外資源，全面實(shí)行核算及項(xiàng)目規(guī)范化管理。全體職工既要學(xué)懂弄通會(huì)議精神，更要落實(shí)到工作中，提升工作成效，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同步，實(shí)現(xiàn)共同富裕！共創(chuàng)川送集團(tuán)發(fā)展的新輝煌！