助力技能提升 協(xié)同企業(yè)降本

——公司組織召開(kāi)“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè)培訓(xùn)會(huì)”

文 攝影│集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 蔡剛

2021年10月30日至31日，集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部組織召開(kāi)了“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè)培訓(xùn)會(huì)”，公司相關(guān)部門(mén)及子公司積極響應(yīng)，培訓(xùn)會(huì)取得較好效果。

本次培訓(xùn)會(huì)以網(wǎng)絡(luò)直播課的形式舉行，由采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家CPSM/SCMP/APCIS/ITC/CPCP授權(quán)講師武文紅老師授課。課程重點(diǎn)講授在采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè)中，應(yīng)啟動(dòng)尋源，分析采購(gòu)成本，建立閉環(huán)管理。事前：如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與初選；事中：如何進(jìn)行供應(yīng)商的交付管理；事后：如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)及關(guān)系維護(hù)。通過(guò)老師的講解，大家了解到要做好采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè)，應(yīng)規(guī)范化建設(shè)供應(yīng)商管理協(xié)同機(jī)制，掌握采購(gòu)成本降低的戰(zhàn)略、方案以及方法。對(duì)供應(yīng)商評(píng)估要建立評(píng)估流程框架，建立供應(yīng)商基礎(chǔ)檔案并確立評(píng)估指標(biāo)。在供應(yīng)商交付過(guò)程中，應(yīng)建立供應(yīng)商管理政策及監(jiān)管度規(guī)則。后期對(duì)供應(yīng)商應(yīng)出具供應(yīng)商績(jī)效考核辦法，確定定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，做好供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)與激勵(lì)措施。

本次培訓(xùn)會(huì)由集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人何木蘭組織，集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部、國(guó)際工程部、工程管理中心、成本控制部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、正源公司、嘉元公司派員參加了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了采購(gòu)相關(guān)崗位人員降本意識(shí)及采購(gòu)技能，為公司采購(gòu)成本的控制提供了理論指導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)的建立起到了促進(jìn)作用。