工程管理三部舉行資源管理員項(xiàng)目月度核算核銷培訓(xùn)會(huì)

文丨工程管理三部 韋志鵬 攝影丨吳磊

為貫徹執(zhí)行公司“兩級(jí)核算”工作，加強(qiáng)資源管理員的業(yè)務(wù)水平，提高資源管理員對(duì)項(xiàng)目月度核算核銷能力及數(shù)據(jù)填報(bào)的及時(shí)性、真實(shí)性，2022年1月26日，工程管理三部在公司301會(huì)議室舉行資源管理員月度核算核銷培訓(xùn)交流會(huì)議。

首先，部門經(jīng)理李軍著重強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目月度核算核銷的重要性，同時(shí)對(duì)資源管理員提出了三點(diǎn)要求：1、在項(xiàng)目上必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目月度核算核銷；2、需掌握項(xiàng)目核算核銷數(shù)據(jù)且確保其真實(shí)性；3、需按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目核算核銷數(shù)據(jù)。

隨后，資源管理員劉思源結(jié)合自身在瑞麗至孟連高速公路電力專線架設(shè)設(shè)計(jì)施工總承包（EPC）項(xiàng)目的工作經(jīng)歷，講解了如何收集每月完成工程量、各類分包合同、項(xiàng)目備用金借支及報(bào)銷、分包商支付、發(fā)票回收等數(shù)據(jù)，再經(jīng)過對(duì)數(shù)據(jù)的核對(duì)與計(jì)算得到“五項(xiàng)費(fèi)用”的核算數(shù)據(jù)并建立數(shù)十種臺(tái)賬，以此確保項(xiàng)目核算數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性；如何填報(bào)項(xiàng)目核算核銷表格及月度考核表格。

通過本次培訓(xùn)會(huì)，參會(huì)人員對(duì)月度核算核銷的數(shù)據(jù)來源有了更深層次的理解，紛紛表示在今后工作中將更好地落實(shí)月度考核和核算核銷工作。