正源水電公司召開2021年度總結(jié)交流會

文丨正源水電 馮靜 攝影丨馬晨茜

為總結(jié)正源水電公司2021年度各部門及項(xiàng)目部年度工作情況，明確2022年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，加強(qiáng)工作交流及表彰先進(jìn)，2022年1月28日，正源水電公司召開2021年度總結(jié)交流會，公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部全體人員參加了本次會議。

會上，首先由各項(xiàng)目經(jīng)理分別對本年度各項(xiàng)目部在成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、稅務(wù)等方面的情況進(jìn)行交流分析。張雄對各項(xiàng)目部的總結(jié)進(jìn)行了一一點(diǎn)評，并要求工程部對總結(jié)交流中提出的問題、改進(jìn)措施形成正式的文字資料以供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

隨后，機(jī)關(guān)各部門分別對與項(xiàng)目配合時(shí)存在的問題進(jìn)行總結(jié)交流，并提出有關(guān)本部門2022年的工作方向及計(jì)劃。

根據(jù)各項(xiàng)目部及部門總結(jié)，熊雪松指出，2021年公司在全體員工的共同努力下取得了各項(xiàng)進(jìn)步：一是提高了大局意識，培養(yǎng)了一批聽指揮、懂配合的隊(duì)伍，員工間協(xié)作能力得到有效提升；二是提高了市場意識，項(xiàng)目管理能力逐步獲得甲方認(rèn)可，為以后獲得更多市場機(jī)會創(chuàng)造了條件；三是項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識得到加強(qiáng)。

2021年公司改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，各崗位涌現(xiàn)一批優(yōu)秀代表，并通過推優(yōu)評選出“2021年度先進(jìn)個人”進(jìn)行表彰，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的榜樣帶頭作用，激發(fā)大家以更大的熱情和動力完成工作。

會議最后，張雄對2021年的工作進(jìn)行了總結(jié)。首先對公司2021年各項(xiàng)量化及非量化工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，隨后重點(diǎn)講述了公司目前主要面臨的問題：一、團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不夠，綜合能力欠缺，團(tuán)隊(duì)層次差距較大；二、專業(yè)班組不夠，項(xiàng)目成本居高不下；三、尚未建立健全的供應(yīng)商體系，價(jià)格信息欠缺共享；四、項(xiàng)目成本控制水平有待提高；五、2021年公司資金壓力得到一定緩解，但活動資金不足的問題依然存在；六、核算管理工作有待加強(qiáng)，尚未樹立以目標(biāo)為導(dǎo)向的核算體系。針對以上問題，張雄逐一進(jìn)行分析并提出改進(jìn)思路和措施，面向2022虎年，號召大家要發(fā)揚(yáng)“明知山有虎，偏向虎山行”的勇猛和拼搏精神，秣馬厲兵，砥礪前行。

總結(jié)交流會后，28日下午14：00，工程部對全體項(xiàng)目人員進(jìn)行了一場風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會考試測驗(yàn)，本次測試一是旨在了解和掌握公司現(xiàn)有技術(shù)人員的理論和技術(shù)水平；二是為明年的新能源技術(shù)培訓(xùn)提供方向，以便提供內(nèi)容更全面，更有針對性的培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一批專業(yè)的新能源管理隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)；三是引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員對專業(yè)技術(shù)知識的重視，發(fā)現(xiàn)個人的不足之處，堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，努力使個人真正成為行家里手。