公司召開2022年六大類計劃指標明確會

文 攝影丨集團發(fā)展中心劉忠芬

2022年1月29日上午，公司召開“2022年六大類計劃指標明確會”，董事長仲應(yīng)貴，副董事長、總經(jīng)理向興林，監(jiān)事會主席林衛(wèi)國，經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)成員、考核組工作人員及各類分管領(lǐng)導(dǎo)指定助理共計16人參加會議，會議由向興林主持。

向興林首先說明了會議的目的，第一，每位分管領(lǐng)導(dǎo)指定助理一名，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌各類年度計劃工作的落地實施，季度考核時完成各類工作考核表填報并分析存在的問題及改進措施。第二，部門（單位）職責(zé)調(diào)整情況：原集團建設(shè)發(fā)展部所屬子公司財務(wù)工作將劃歸集團財資中心統(tǒng)一管理；乾元通公司、機設(shè)站、原汽修公司三方將整合統(tǒng)一管理，由集團生產(chǎn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)黃中良制定融合方案，年后報送并上會討論；第三，集團內(nèi)所有工程類公司的量化指標，按集團發(fā)展中心統(tǒng)一設(shè)計的三類量化指標科目制定年度計劃，年后報送審批后的計劃再對所部門（單位）進行分解實施，季度將對各類工作完成情況進行考核。

隨后，集團發(fā)展中心負責(zé)人何木蘭詳細介紹了“核算量化指標規(guī)則表”“公司級年度計劃量化指標”。向興林對指標進行補充說明，并征求各位分管領(lǐng)導(dǎo)意見，便于各位分管領(lǐng)導(dǎo)對公司年度目標達成共識。各位指定助理須將三條線的量化指標學(xué)懂弄通，打通數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系。2022年為試行年，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題再進行修訂完善。

會上，向興林強調(diào)，會后由陽為、徐巧、陶飛、張永林四人對公司級、項目級、期間費用科目疏理清楚，明確分類標準；同時，由工程部門牽頭，財務(wù)部配合，拿出統(tǒng)一的結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則，節(jié)后報送分類標準和結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則上會討論。標準確定后在兩個項目上進行試運行，再總結(jié)分析并完善。2022年，集團公司將按集團發(fā)展中心、集團營銷中心、集團生產(chǎn)中心、集團財資中心、集團技術(shù)中心、集團保障中心六個“中心”將公司管理進行打通。

最后，仲應(yīng)貴董事長總結(jié)發(fā)言。他講到，公司領(lǐng)導(dǎo)層要統(tǒng)一思想；分管領(lǐng)導(dǎo)對指定助理工作要進行引導(dǎo)和指導(dǎo)；各位領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌作用，各位助理對六大類分管領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作，并跟蹤各類工作開展情況，由向興林總經(jīng)理對助理提出管理要求；由集團發(fā)展中心統(tǒng)籌目標管理工作，總經(jīng)理做好指揮工作。

向興林最后講到，請各位分管領(lǐng)導(dǎo)利用春節(jié)假期將相關(guān)工作進行考慮并安排，同時寫出上述有關(guān)方案及修改后的各類年度計劃，并于2月14日報送至劉南君處。

會上明確了各位分管領(lǐng)導(dǎo)的指定助理人選，集團營銷中心領(lǐng)導(dǎo)助理由葉玉梅擔(dān)任，集團生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)助理由陶飛擔(dān)任，集團財資中心領(lǐng)導(dǎo)助理由張永林擔(dān)任，集團技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)助理由曹鶯英擔(dān)任，集團保障中心領(lǐng)導(dǎo)助理由劉忠芬擔(dān)任?？己私M工作人員柳建、劉南君、劉忠芬同時參加會議。