集團化經(jīng)營轉(zhuǎn)型 統(tǒng)籌安全質(zhì)量管理

——公司召開2022年第一次安全生產(chǎn)委員會會議

文丨質(zhì)安部 李勇   攝影丨吳磊

2022年3月2日上午9:30，公司2022年第一次安全生產(chǎn)委員會會議準時在川送總部基地601會議室召開。本次會議由生產(chǎn)副總經(jīng)理黃中良主持，公司領(lǐng)導(dǎo)向興林、張曉波、許衛(wèi)、陽為、張越，安委會成員、正源水電公司、嘉元公司、高試科技公司、興尚揚工程公司等相關(guān)人員出席會議；因成都新冠疫情反復(fù)的原因，各分公司和項目部參加遠程視頻會議。

會上，生產(chǎn)中心副主任陶飛首先對2021年安全質(zhì)量管理重點工作進行了報告，對2022年安全質(zhì)量管理思路及重點工作進行了通報。工程管理中心仍將以項目規(guī)范化管理為主線，以項目管理為核心，明確安全質(zhì)量管理目標，抓落實、強幫扶，加強事前控制和全過程監(jiān)管，持續(xù)完善和升級安全質(zhì)量管理體系。同時，質(zhì)安部李勇在會議中對2022年安全、質(zhì)量管理指標進行了解讀；以及對安全生產(chǎn)法（2021年版）及相關(guān)安全質(zhì)量管理文件進行了宣貫。

公司總工程師許衛(wèi)指出：2022年，公司安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，通報分析了近年來發(fā)生的3起典型安全事故案例：四川涼山州“3.30”森林火災(zāi)事故，丹巴縣“1.12”關(guān)州水電站透水事故和鄭州“7.20”特大暴雨地鐵積水事件。同時，總工辦將加強對專項施工方案的嚴格審查管理，嚴格方案的可行性和操作性；落實工程項目檢測、實驗數(shù)據(jù)的真實性和流程化管理；加強理論學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，各級管理人員應(yīng)到崗到位、履職盡責(zé)。

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理黃中良首先傳達了國務(wù)院年初召開的全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神。安全生產(chǎn)重于泰山，要牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，把保護人民生命安全作為“國之大者”抓嚴抓實。強化安全責(zé)任落實，落實好地方各級黨委政府“黨政同責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和部門“三個必須”的監(jiān)督管理責(zé)任，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實落細落到人。重點要求從以下幾方面開展安全質(zhì)量管理工作：嚴格公司項目策劃管理、分級管控，目標明確、針對性強，措施及要求到位。項目實施過程中，貫徹安全質(zhì)量管理體系，嚴格安全質(zhì)量培訓(xùn)和交底到位，過程監(jiān)管閉環(huán)管理。開（復(fù)）工及分部工程實施時，重點對施工班組和作業(yè)人員進行標準工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)電力行業(yè)已轉(zhuǎn)型在即，輸變電工程向新綜能源項目變化為主，加強質(zhì)安監(jiān)管隊伍建設(shè)，量化質(zhì)安隊伍管理考核指標。規(guī)范工程項目車輛使用管理，把交通安全管理責(zé)任落實到人。最后要求工程管理中心、質(zhì)安部統(tǒng)籌公司安全質(zhì)量管理工作，提級安全質(zhì)量風(fēng)險管控的同時抓好國內(nèi)外新冠疫情常態(tài)化管理，為黨的二十大和建司70周年獻禮護航。

總經(jīng)理向興林對安全質(zhì)量管理工作提出了新要求：認清公司集團化經(jīng)營管理發(fā)展形勢，建立健全集團公司安全質(zhì)量管理體系，以及配套的管理制度和要求，同時將子公司安全質(zhì)量管理納入統(tǒng)一管理。嚴格安全質(zhì)量過程管理的關(guān)鍵點和控制點，把握好項目管理“入口關(guān)”，嚴格規(guī)范化管理和要求、履職盡責(zé)。同時，要將安全質(zhì)量與技術(shù)管理工作有機結(jié)合，生產(chǎn)中心協(xié)同總工辦統(tǒng)籌規(guī)劃好新工藝、新技術(shù)的推廣，工法、論文的編制發(fā)布，以及施工生產(chǎn)經(jīng)驗分享，例如江蘇射陽風(fēng)電項目和新疆風(fēng)電、光伏項目。持續(xù)加強新安全生產(chǎn)法及系列法規(guī)和要求的學(xué)習(xí)宣貫，將安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化、清單化，形成慣例和管理體系。