轉(zhuǎn)型升級(jí)初見(jiàn)成效 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)揚(yáng)帆起航

——2022年股東會(huì)會(huì)議精神通報(bào)

文︱鄭雪華整理  攝影︱鄭雪華

4月15日，公司第八屆第二次股東會(huì)在總部基地順利召開(kāi)，本次會(huì)議總結(jié)了過(guò)去一年為實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí) 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”所開(kāi)展的準(zhǔn)備工作及取得的成績(jī)，同時(shí)為新一年籌謀劃策、制定目標(biāo)。征途漫漫，惟有奮斗，望全體職工咬定青山不放松，腳踏實(shí)地加油干，朝著2022年董事會(huì)既定目標(biāo)穩(wěn)步前行。

副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向興林作工作報(bào)告

2021年，通過(guò)全司上下的共同努力， 2021年工作目標(biāo)總體完成的較好，取得了一定的成績(jī)：

合同回收產(chǎn)值約32.5億元，創(chuàng)歷史新高，其中新能源產(chǎn)值所占比例超過(guò)一半，在保持主業(yè)穩(wěn)定的同時(shí)，向新能源轉(zhuǎn)型取得初步成效。完成產(chǎn)值、結(jié)算產(chǎn)值及利潤(rùn)目標(biāo)基本完成。

機(jī)電工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)已經(jīng)通過(guò)，電力工程施工總承包一級(jí)正在進(jìn)行核查中，“施工勞務(wù)”資質(zhì)已經(jīng)通過(guò)，各子公司都確定了發(fā)展定位并列出了三年的資質(zhì)規(guī)劃。

成立了“成都川送高試科技有限公司”，10月取得了CMA資質(zhì)認(rèn)定證書(shū)，全年共完成22個(gè)項(xiàng)目的檢測(cè)試驗(yàn)，正在與高校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展技術(shù)合作進(jìn)行洽談。

《川送集團(tuán)組建方案》已報(bào)董事會(huì)討論通過(guò)，集團(tuán)管控體系基本建立，其中“項(xiàng)目規(guī)范化管理體系”已全面運(yùn)行，但貫徹執(zhí)行難度較大，大家在思想和行動(dòng)上步調(diào)還未一致，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將會(huì)成為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高效管控的重要抓手；對(duì)“市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)”三類資源整合進(jìn)行了宣傳，分析了在資源整合中存在的問(wèn)題，分別提出了相應(yīng)解決措施，開(kāi)展了一些前期準(zhǔn)備工作；財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算體系完成方案初稿；2022年將站在集團(tuán)管理的高度對(duì)所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，并形成體系。

子公司的成立和規(guī)范已經(jīng)有章法，正在逐步走向規(guī)范和有效管控。根據(jù)國(guó)家“十四五”規(guī)劃和“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)，正籌建“四川新綜能源開(kāi)發(fā)應(yīng)用公司”。

工程類子公司計(jì)劃指標(biāo)基本完成，但利潤(rùn)總額完成情況不佳，非工程類子公司部分指標(biāo)未完成。

完成建黨100周年系列慶祝活動(dòng)；以“四能文化”為主題完成了對(duì)公司總部基地的布置；獲得了上級(jí)單位及相關(guān)協(xié)會(huì)的榮譽(yù)表彰等。

2021年公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面取得了初步成效，在升級(jí)和集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)方面也已起步，但是大家對(duì)“轉(zhuǎn)型升級(jí)  集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”的緊迫感和主動(dòng)性不夠，還未真正從思想上、行動(dòng)上落實(shí)到“轉(zhuǎn)型升級(jí) 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”上來(lái)。

因此，2022年的工作重點(diǎn)是從組織構(gòu)架上和管理體系上以及目標(biāo)指標(biāo)上來(lái)進(jìn)行落實(shí)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)工作，從計(jì)劃到工作安排到節(jié)點(diǎn)考核等主要環(huán)節(jié)上落地集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)工作。

集團(tuán)管理的基本定位：將原來(lái)五條管理線加上集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部升級(jí)為集團(tuán)六大管理中心，并且把“做強(qiáng)主業(yè) 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”的工作目標(biāo)落實(shí)到六大管理中去，將“轉(zhuǎn)型升級(jí) 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”的任務(wù)分解到各個(gè)中心去，并以此作為集團(tuán)公司的考核目標(biāo)。

市場(chǎng)營(yíng)銷中心2022年工作目標(biāo)：組建集團(tuán)營(yíng)銷中心，制定其管理辦法并試行；確保合同回收產(chǎn)值不低于26億元，其中子公司合同回收產(chǎn)值不低于1億；考慮EPC總承包項(xiàng)目和集團(tuán)資質(zhì)發(fā)展的需要，啟動(dòng)設(shè)計(jì)資質(zhì)準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌好國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的雙循環(huán)工作；上下半年各啟動(dòng)一個(gè)區(qū)域辦事處的設(shè)立工作；新綜能源發(fā)展公司至少有一個(gè)項(xiàng)目落地。

生產(chǎn)中心2022年工作目標(biāo)：組建集團(tuán)生產(chǎn)中心，制定其管理辦法并試行；完成產(chǎn)值（核算收入）不低于23億元，其中子公司的完成產(chǎn)值不低于9000萬(wàn)；理順EPC與項(xiàng)目分類分級(jí)管理的規(guī)范工作；培育并落地部門、團(tuán)隊(duì)、分包、集采的建設(shè)和績(jī)效核算考核，統(tǒng)籌好國(guó)際、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度工作；整合機(jī)設(shè)站、汽修公司、乾元通，并形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；確保嘉元公司的毛利潤(rùn)不低于合同產(chǎn)值的3%。

財(cái)資核算中心2022年工作目標(biāo)：建立集團(tuán)財(cái)資中心，制定財(cái)資中心管理辦法并試行，并實(shí)現(xiàn)所有控股子公司與集團(tuán)并表；集團(tuán)結(jié)算產(chǎn)值25億元，其中子公司結(jié)算產(chǎn)值為1億元；成立子公司財(cái)資核算部，統(tǒng)籌子公司的財(cái)資核算工作，并建立財(cái)資管控體系；制定分類、分級(jí)核算的落地與閉環(huán)考核措施；對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行稅務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)和落實(shí)稽查問(wèn)題整改；專人負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展中心的集團(tuán)組建相關(guān)工作。

綜合管理中心2022年工作目標(biāo)：建立集團(tuán)綜合管理中心，制定其管理辦法并試行；完成電力總承包一級(jí)資質(zhì)申報(bào)并啟動(dòng)綜合甲級(jí)資質(zhì)的規(guī)劃工作；建立集團(tuán)“四位一體”宣傳體系，并以建司70年為契機(jī)進(jìn)行宣傳；抓實(shí)各中心、各類管理部、各團(tuán)隊(duì)、分包單位的關(guān)鍵人才培訓(xùn)和能力提升工作；抓好薪酬體系的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)行以核算為主體的績(jī)效考核制度。

技術(shù)中心2022年工作目標(biāo)：建立集團(tuán)技術(shù)中心，并制定管理辦法并試行；啟動(dòng)市級(jí)技術(shù)中心的創(chuàng)建工作，并專門成立工作組來(lái)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作；將“調(diào)試所、高試公司、運(yùn)檢部”進(jìn)行整合，成立試運(yùn)部，并統(tǒng)籌管理；統(tǒng)籌規(guī)劃并逐步落地常用工法、手冊(cè)、專利、新技術(shù)推廣等的修編和規(guī)范使用工作；協(xié)助綜合中心、生產(chǎn)中心對(duì)技能、技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)工作；

集團(tuán)發(fā)展中心2022年工作目標(biāo)：成立集團(tuán)發(fā)展中心，制定其管理辦法并試行；負(fù)責(zé)集團(tuán)的組建工作的統(tǒng)籌和落實(shí)；負(fù)責(zé)集團(tuán)各管理中心的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)以及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)文件處理和考核等基礎(chǔ)工作；

負(fù)責(zé)組織對(duì)穩(wěn)創(chuàng)和錦城祥公司的清理和規(guī)范；負(fù)責(zé)跟進(jìn)某國(guó)企對(duì)公司收購(gòu)的跟進(jìn)與配合工作，并及時(shí)與董事會(huì)進(jìn)行報(bào)告；負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)和集采平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)行工作，以及正源公司、國(guó)際事業(yè)部的信息體系化建設(shè)工作的指導(dǎo)；

“六大中心”都需派遣專人負(fù)責(zé)某國(guó)企的盡調(diào)工作。

2022年是公司建司70周年，經(jīng)過(guò)幾代川送人不斷地傳承創(chuàng)新，才有了今天“川送”70年的品牌沉淀。今年是實(shí)現(xiàn)川送“轉(zhuǎn)型升級(jí) 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”的關(guān)鍵之年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“加強(qiáng)主業(yè)”和“集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”兩條線并行，希望全體同仁站在集團(tuán)化管理的高度，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、推陳出新、團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動(dòng)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步前行。