【轉型升級】正源公司：核算+轉型  緊扣大局創(chuàng)品牌

文丨集團發(fā)展中心 何木蘭 攝影丨正源公司

編者按：四川省正源水電工程有限公司創(chuàng)建于2009年，擁有水利水電工程施工總承包二級、建筑工程施工總承包二級、地基基礎工程專業(yè)承包二級、鋼結構工程專業(yè)承包二級、水利水電機電安裝工程專業(yè)承包二級、河湖整治工程專業(yè)承包二級、電力工程施工總承包三級、機電工程施工總承包三級、承裝（修、試）電力設施許可證三級等十余項資質(zhì)和與自身資質(zhì)相匹配的人員和資源，是一家綜合型施工企業(yè)。

早在川送（集團）公司明確提出“轉型升級、集團化經(jīng)營”戰(zhàn)略方針之前，四川省正源水電工程有限公司（以下簡稱正源公司）已在川送（集團）的戰(zhàn)略部署下積極響應和倡導國家能源變革趨勢，緊緊圍繞電力行業(yè)未來走勢和集團轉型升級的戰(zhàn)略方向，結合自身多年新能源基建施工及管理經(jīng)驗，及時做出公司業(yè)務戰(zhàn)略部署，大力拓展“新能源”和“水資源”市場，先一步踏入轉型升級行列。十余年磨一劍，霜刃小試，光芒現(xiàn)！

做好“老客戶”大文章 著眼未來謀品牌

細節(jié)決定成敗，選擇成就未來。在市場方面，正源公司在持續(xù)維持傳統(tǒng)基建電力市場的同時，以“新能源”和“水資源”市場作為轉型突破口，主動作為，憑借多年能打硬仗的實力和良好的口碑，全力沖刺老客戶的新能源市場，逐步向“新能源”新市場和“水資源”市場輻射，成功跨入“水資源”市場。2022年上半年，成功實現(xiàn)“水資源”市場的零突破，并完成產(chǎn)值開拓1.5億元。

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苦練“內(nèi)功”夯基礎 緊扣核算促發(fā)展

自2021年開始，正源公司開始多措并舉，逐步夯實公司管理和執(zhí)行能力。其根據(jù)川送（集團）公司“核算”原則，逐步根據(jù)業(yè)務來源和類型建立成本核算體系，通過規(guī)范和完善傳統(tǒng)電力、風電、光伏業(yè)務企業(yè)定額清單，并將清單規(guī)則融入項目策劃、實施、結算與總結中；實行項目過程管理以“事前控制為主，嚴格事中控制，事后總結改進”的管理模式，嚴格執(zhí)行川送（集團）公司推行的“項目規(guī)范化管理體系”，強化項目策劃管理，將策劃目標分解融入到項目實施環(huán)節(jié)中各節(jié)點各崗位，充分調(diào)動各崗位員工積極性和主人翁意識，群策群力共同推進項目實施進程，大大提升了目標執(zhí)行力；統(tǒng)一生產(chǎn)、財務核算口徑，在過程中借助生產(chǎn)和財務核算的對比分析，通過過程PDCA不斷循環(huán)，及時準確地把控了項目實施進度、質(zhì)量、安全與成本控制；以戰(zhàn)養(yǎng)隊，將班組建設融入項目建設中，通過實踐磨練出一支支能打硬仗的攻堅隊伍；兵馬未動，保障先行，正源公司結合業(yè)務部署需要，培育區(qū)域化的采購資源，大力推進公司資質(zhì)與人員證書配套建設工作，編制并推廣了作業(yè)現(xiàn)場培訓教材，提升公司整體現(xiàn)場管理實力，完善公司各項規(guī)章制度，建立了良好實用的管理體系。

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正源公司深入踐行“核算+轉型”的管理理念，以務實篤行的管理作風，全力打造川送（集團）第二品牌形象，始于正道在心，向源遠流長而往。