第一分公司召開各區(qū)域?qū)ｎ}會議

文：第一分公司應(yīng)鹿妍 攝影：第一分公司王遠強

為有力推動項目收款、簽單、送審、結(jié)算等各項工作的開展，以及有針對性地解決各區(qū)域、各項目部存在的問題，10月8日至20日，第一分公司分別組織召開了廣西、四川、成都區(qū)域的專題會議。

會上，各項目部匯報了本部的項目情況、內(nèi)控內(nèi)管中的問題、所在區(qū)域的業(yè)務(wù)特點、所在區(qū)域的中標合同落地情況，以及當?shù)仉娏Σ块T的流程規(guī)定，并對日常工作中一些行之有效的經(jīng)驗與方法，和共性問題的解決思路進行了深入交流。

本次有針對性地召開各個大區(qū)的專題會，旨在通過各項目經(jīng)理就本區(qū)域的經(jīng)營數(shù)據(jù)、工程管理、綜合管理等方面的匯報，總結(jié)當前面臨的問題，合理規(guī)劃后期工作計劃及經(jīng)營目標。

鄒總重點針對工程管理方面提出明確要求：管理不能形式化，要以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向；數(shù)據(jù)不能多樣化，各個部門數(shù)據(jù)須統(tǒng)一；職能部門管理者要有整體思維意識，看待問題要全面，要有共享、開放、協(xié)同的工作理念，要能發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題；“要事第一”，把精力放在有問題的地方。

譚總最后指出：一是公司受國內(nèi)外大環(huán)境影響，應(yīng)順勢而為、收緊拳頭、蓄勢而發(fā)；二是在目前各項目部業(yè)務(wù)量偏少的情況下，主要保生存；三是提升項目經(jīng)理的管理能力、團隊綜合能力，梳理短板，提高要求，優(yōu)化考核；四是加強團隊合力，抓簽單、抓收款；五是提升客戶滿意度，拓展新業(yè)務(wù)，提倡全員營銷。

通過本次會議的總結(jié)和溝通交流，各項目部對自身綜合、財務(wù)工程等方面管理的不足有了新的認識，各級人員也更清楚地了解到公司的管理要求和管理思路，深刻意識到當前嚴峻的經(jīng)營形勢、客戶后評估成績對公司后續(xù)經(jīng)營的深遠影響，以及項目部的經(jīng)營管理和個人的一言一行在公司經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，同時也讓大家明白了自身與公司榮辱與共的緊密關(guān)系。本次會議及時、準確地為項目部與職能部門人員指明了后續(xù)工作的方向與重點。接下來的兩個多月，公司全員將緊密配合，強化執(zhí)行與落實，抓好細節(jié)與管理，團結(jié)一心勇創(chuàng)年度佳績！