公司召開(kāi)“川送集團(tuán)采購(gòu)管理辦法”討論會(huì)

文|劉南君 攝影|唐姣蕾

2022年10月21日上午，《川送集團(tuán)采購(gòu)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“管理辦法”）討論會(huì)在總部基地大樓612會(huì)議室召開(kāi)，集團(tuán)公司總經(jīng)理向興林、生產(chǎn)副總黃中良出席會(huì)議，采購(gòu)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理人員及部分子公司負(fù)責(zé)人、分公司管理人員參加會(huì)議。

集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人何木蘭按照“分章解析 及時(shí)討論”的原則，對(duì)《管理辦法》進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀。與會(huì)人員針對(duì)辦法中的部分規(guī)定提出了意見(jiàn)和建議，并通過(guò)討論對(duì)有爭(zhēng)議的地方形成了修改意見(jiàn)。

總經(jīng)理向興林針對(duì)《管理辦法》的修訂提出幾點(diǎn)要求：第一、要結(jié)合2022年公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的重大變化，學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)成熟配套的管理制度。第二、制定的條例規(guī)定要考慮將來(lái)操作執(zhí)行的可行性，確保能全面有效落地。第三、《管理辦法》要重點(diǎn)體現(xiàn)公司采購(gòu)過(guò)程中最常用的方式，規(guī)范、完善、簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高效率。第四、公司設(shè)立集采中心作為公司采購(gòu)管理部門(mén)，其核心是創(chuàng)造“采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益”。隨著公司經(jīng)營(yíng)管理模式的變化及“EPC”項(xiàng)目的日益增多，集采中心要思考如何做好“P”（采購(gòu)）這部分的工作，如何將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)、具體人員；同時(shí)集采中心要在“E”（設(shè)計(jì)）、“C”（施工）兩方做好管理聯(lián)動(dòng)工作，建立暢通高效的溝通交流機(jī)制，在“EPC總項(xiàng)目”的統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)下，實(shí)現(xiàn)“1+1+1＞3”的效果，達(dá)到項(xiàng)目效益最大化。第五、集采中心采購(gòu)人員必須要做到專業(yè)高效，真正懂行情，能通過(guò)信息數(shù)據(jù)分析材料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；同時(shí)要及時(shí)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工單位溝通，做好需求分析與市場(chǎng)調(diào)查，確定最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)。

會(huì)后，集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部相關(guān)人員將根據(jù)修改意見(jiàn)進(jìn)行完善，擇期再次對(duì)《管理辦法》進(jìn)行討論。