公司啟動(dòng)各中心、子公司人力資源管理情況調(diào)研工作

文 攝影丨人力資源部 柳建 周奎

為高效推進(jìn)公司2023年度重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌好公司人力資源管理，綜合管理中心于2月21日啟動(dòng)各中心、各子公司人力資源管理情況調(diào)研工作。本次調(diào)研會(huì)由人力資源部牽頭組織，綜合管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)張?jiān)?，各中心?fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與調(diào)研，并圍繞以下幾個(gè)方面開展：

一、梳理各中心、各子公司、各管理部門、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、各分包單位的崗位情況，確定所屬關(guān)鍵人才名單及能力達(dá)標(biāo)要求，抓好相關(guān)人才培訓(xùn)工作高效落地，跟進(jìn)培訓(xùn)效果并考核達(dá)標(biāo)情況，實(shí)現(xiàn)公司年度關(guān)鍵人才能力提升目標(biāo)。

二、梳理公司現(xiàn)有人員勞動(dòng)合同關(guān)系情況，確保勞動(dòng)用工關(guān)系合法合規(guī)；統(tǒng)籌并規(guī)范各中心、各子公司月度人力資源信息表報(bào)送制度，了解各單位人力資源動(dòng)態(tài)情況，并實(shí)現(xiàn)人力資源共享、責(zé)任各擔(dān)。

三、人力資源部加強(qiáng)與各中心溝通鏈接，抓好人力資源相關(guān)管理制度的修訂、人力資源制度和體系建設(shè)、探索核算考核思路、抓好薪酬體系的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)行以核算為主線的績(jī)效考核制度。

市場(chǎng)營(yíng)銷中心調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

嘉元公司調(diào)研會(huì)

人力資源部在基礎(chǔ)調(diào)研工作完畢后將形成調(diào)研結(jié)果報(bào)告，制定出相應(yīng)的計(jì)劃及措施，以促進(jìn)公司各項(xiàng)人力資源管理工作的高效落地。