提升意識(shí) 提高站位 健全安全質(zhì)量管理體系

——川送集團(tuán)公司組織召開(kāi)2023年第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議

文丨工程管理中心質(zhì)安部 李勇 攝影丨何姝玥

2023年3月28日上午9:30，川送集團(tuán)公司2023年第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議在川送總部基地601會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)向興林、許衛(wèi)、張曉波、陽(yáng)為、張?jiān)匠鱿瘯?huì)議，安委會(huì)成員、正源公司、嘉元公司、興尚揚(yáng)公司、高試科技公司和在蓉分公司及主要人員參加會(huì)議；各外地分公司和項(xiàng)目部參加視頻會(huì)議。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理黃中良主持會(huì)議。

工程管理中心負(fù)責(zé)人陶飛首先對(duì)2022年安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行了總結(jié)性匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了應(yīng)對(duì)措施。隨后對(duì)2023年安全質(zhì)量管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)，在今年工程管理中心質(zhì)安部仍將以項(xiàng)目規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程為主線，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以專(zhuān)業(yè)管理為推手，協(xié)同各類(lèi)工程管理部門(mén)（單位）以“施工現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為中心，以作業(yè)班組為重點(diǎn)”推行公司安全質(zhì)量管理制度和要求，切實(shí)將安全質(zhì)量管理理念深入人心，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任層層落實(shí)到具體責(zé)任單位、責(zé)任人。工程管理中心質(zhì)安部李勇對(duì)2023年安全質(zhì)量管理指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解讀，并對(duì)相關(guān)最新的安全質(zhì)量管理文件進(jìn)行了宣貫。

公司總工程師許衛(wèi)首先指出了過(guò)去一年公司在安全質(zhì)量管理中存在的系列問(wèn)題，隨后提出了公司在建新能源項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)，同時(shí)提醒大家記住涼山州“3.29”、“3.30”等兩次森林大火事故，各在建項(xiàng)目部要切實(shí)做好森林防滅火隱患排查治理工作。許總表示，上周開(kāi)展了“2023年三體系年度監(jiān)督審核”，對(duì)于各位專(zhuān)家在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合總結(jié)慣例，技術(shù)中心會(huì)盡快將相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整理歸納，列出問(wèn)題清單，結(jié)合新的《安全生產(chǎn)法》，組織系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和宣貫。希望各單位認(rèn)真研讀關(guān)于企業(yè)和個(gè)人的安全生產(chǎn)職責(zé)和使命，到崗到位、履職盡責(zé)，時(shí)刻保持高度警惕。此外，總工辦將以技術(shù)中心為主建立公司質(zhì)量技術(shù)、安全及相關(guān)體系交流溝通群，不斷提升公司管理體系的完整性和競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)副總經(jīng)理黃中良首先對(duì)“2022年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)”進(jìn)行了補(bǔ)充，隨后組織大家觀看了《生命重于泰山》的安全培訓(xùn)專(zhuān)題片，學(xué)習(xí)了自黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)“安全生產(chǎn)”提出的系列要求和指示：堅(jiān)持人民至上，生命至上；嚴(yán)格政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為，從根本上解決問(wèn)題和消除安全隱患。隨后，黃總結(jié)合上周開(kāi)展的“2023年三體系年度監(jiān)督審核”時(shí)專(zhuān)家提出的問(wèn)題，要求在2023年，質(zhì)量安全管理工作要以安全質(zhì)量管理問(wèn)題為導(dǎo)向，立規(guī)矩，補(bǔ)短板，同時(shí)將環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康管理融入項(xiàng)目部常態(tài)化管理。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)施工班組和分包單位安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，尤其針對(duì)施工班組骨干人員要開(kāi)展集中現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步全面推行全公司統(tǒng)一的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

總經(jīng)理向興林首先對(duì)2022年公司安全生產(chǎn)管理成績(jī)進(jìn)行了充分肯定，隨后分析了管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)2023年安全管理工作提出了具體要求：一是要提高安全管理政治站位，隨時(shí)關(guān)注國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)制定的法律法規(guī)、行業(yè)要求，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行宣傳、貫徹、落實(shí)；對(duì)于社會(huì)突發(fā)安全事件，要結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，積極組織學(xué)習(xí)并開(kāi)展相關(guān)自檢自查，閉環(huán)管理。二是要不斷健全安全管理體系，完善安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全管理制度建設(shè)。三是對(duì)于過(guò)去在安全管理中存在的管理死角要徹底整改。四是關(guān)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定，要明確風(fēng)險(xiǎn)劃分原則、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，可以參考國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行制定、完善。五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和落實(shí)“四不放過(guò)”原則，要嚴(yán)處罰，重獎(jiǎng)勵(lì)，事故處理要嚴(yán)格要求閉環(huán)，形成良效機(jī)制。在職責(zé)劃分上對(duì)“公司→職能部門(mén)→項(xiàng)目部→班組”四個(gè)層面進(jìn)行分別明確，逐層交底；在信息收集、績(jī)效考核上要按照“班組→項(xiàng)目部→職能部門(mén)→公司”進(jìn)行層層信息匯總、分析，為建設(shè)數(shù)字工程提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)多種形式的安全教育培訓(xùn)和交底工作，層層落實(shí)安全責(zé)任，整體提升全公司安全管理意識(shí)。

總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，2023年安全管理工作一定要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)存在的問(wèn)題開(kāi)展工作，結(jié)合“2023年三體系監(jiān)督審查”中各位專(zhuān)家提出的問(wèn)題進(jìn)行全面改進(jìn)，各中心及相關(guān)職能部門(mén)要盡快開(kāi)展、落實(shí)相關(guān)工作。