集團公司組織召開項目核算管理辦法修訂啟動會

文|劉南君  攝影|唐姣蕾

2023年4月12日下午，集團公司項目核算管理辦法修訂啟動會在總部大樓612會議室召開，集團公司副董事長、總經(jīng)理向興林，公司副總經(jīng)理張曉波、黃中良、陽為、張越，總工程師許衛(wèi)，總經(jīng)理助理張永林出席會議，“項目核算管理辦法修訂工作組”（以下簡稱“工作組”）其他成員參加會議。

工作組副組長何木蘭首先介紹了修訂《項目及核算管理辦法》（以下簡稱“辦法”）的原因、修訂的范圍及收集意見和建議的方式。隨后工作組組長黃中良對本次修訂工作進行了補充說明，表示本次修訂工作量大、涉及范圍廣、部門多，希望各位工作組成員能認真閱讀現(xiàn)有辦法并結(jié)合過去三年在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，多提意見和建議，全力配合工作組的工作。

總經(jīng)理向興林表示，隨著公司EPC總承包項目越來越多，原有的辦法側(cè)重于對施工過程即“C”的管理，缺乏對“EP”的過程監(jiān)督管理，不能完全滿足公司現(xiàn)有工程管理要求。此外，公司去年相繼成立了“集采中心”與“設(shè)計事業(yè)部”，如何對這兩個部門進行核算監(jiān)管，如何體現(xiàn)這兩部門在項目實施過程中發(fā)揮的作用，也需要有相應(yīng)配套的管理辦法。因此公司經(jīng)過研究提出了對辦法進行優(yōu)化升級，以滿足公司轉(zhuǎn)型升級后工程管理需要。

總經(jīng)理向興林強調(diào)，過去三年，在辦法及系統(tǒng)實行過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題，最主要的問題就是管理未完全做到閉環(huán)。流程中各個環(huán)節(jié)沒有做到完全嚴格把關(guān)，管理要求和管理責(zé)任沒有做到完全落實、落地，項目控制部目標下達與執(zhí)行過程實際情況脫節(jié)嚴重，工程管理數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系未完全梳理清楚、工程完工后的總結(jié)提升改進基本沒有開展。這些問題的出現(xiàn)，一部分是源于辦法本身存在的不全面，更重要的是管理責(zé)任未落地、落實到具體責(zé)任人。因此本次修訂要站在“責(zé)任落地 責(zé)任到人”這個高度來開展，各位工作組成員一定要要仔細閱讀原有的辦法，結(jié)合過去三年試運行中發(fā)現(xiàn)的問題以及部門的管理要求，找出存在的問題，提出解決辦法，指出需要增加和修改的地方，將所有意見和建議真實、詳細地傳達工作組，為有效提升優(yōu)化升級辦法和系統(tǒng)提供依據(jù)。

總經(jīng)理向興林還要求嘉元公司思考班組管理如何與辦法進行有效結(jié)合并拿出意見，集采中心、設(shè)計事業(yè)部分別就“E”和“P”這兩部分如何管理拿出初步意見，并將這些意見提交至工作組。