公司組織召開項目核算管理辦法新編制大綱討論會

文|集團建設(shè)發(fā)展部 劉南君  攝影|唐姣蕾

2023年4月28日上午，集團公司項目核算管理辦法新編制大綱（以下簡稱“新編制大綱”）討論會在總部大樓612會議室召開，集團公司副董事長、總經(jīng)理向興林、公司副總經(jīng)理張曉波、黃中良、陽為、張越、總工程師許衛(wèi)、總經(jīng)理助理張永林出席會議，“項目核算管理辦法修訂工作組”（以下簡稱“工作組”）其他成員參加會議。

工作組副組長何木蘭首先介紹了新編制大綱與原辦法大綱的區(qū)別與聯(lián)系、調(diào)整的目的與原因，并對新增加部分的內(nèi)容進行了詳細(xì)解析。公司總工程師許衛(wèi)針對新編制大綱，從“范圍與起止點、核算與財稅規(guī)劃、獎懲收益掛鉤”等幾個方面提出了建議。公司副總經(jīng)理張曉波、陽為、張越分別從“財稅”、“市場”、“人力資源管理”等方面提出了建議。總經(jīng)理助理張永林表示，與項目核算管理辦法配套的項目核銷管理辦法也會相應(yīng)進行升級。各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人也結(jié)合自身管理實際，對新編制大綱以及后續(xù)辦法的制定提出了具體需求、意見和建議。

總經(jīng)理向興林表示，通過本次討論看到了大家對項目核算管理有了全新的理解和認(rèn)識，管理意識由“做工程、干工程”向“管工程”進行了轉(zhuǎn)變，“由做到管”也是這次對原有辦法進行升級的指導(dǎo)思想。隨后針對新的編制大綱提出了調(diào)整合并要求，同時對每一章節(jié)進行了補充講解。

總經(jīng)理向興林要求，新的項目核算管理辦法在編制過程中一定要結(jié)合公司現(xiàn)行管理制度、辦法，不能脫離公司管理實際、不能形成兩張皮。各工作組成員在新辦法編制期間，結(jié)合公司管理要求及現(xiàn)場實際，多給工作組提意見和建議，以書面形式提交到兩位副組長，為進一步升級完善項目核算管理辦法發(fā)揮積極作用。

總經(jīng)理向興林最后強調(diào)，在項目核算管理辦法修訂的過程中，每個環(huán)節(jié)都會組織工作組全體成員召開會議，通過參與討論，工作組成員可以對新辦法的主線有一個清晰的認(rèn)知，有助于理解各個環(huán)節(jié)之間的邏輯，對于下一步理解辦法并落地執(zhí)行有很大的推進作用，各位工作組成員一定要積極主動參與到新辦法的修訂中來。