公司組織召開項(xiàng)目核算管理辦法新編制大綱討論會(huì)

文|集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 劉南君  攝影|唐姣蕾

2023年4月28日上午，集團(tuán)公司項(xiàng)目核算管理辦法新編制大綱（以下簡(jiǎn)稱“新編制大綱”）討論會(huì)在總部大樓612會(huì)議室召開，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向興林、公司副總經(jīng)理張曉波、黃中良、陽為、張?jiān)?、總工程師許衛(wèi)、總經(jīng)理助理張永林出席會(huì)議，“項(xiàng)目核算管理辦法修訂工作組”（以下簡(jiǎn)稱“工作組”）其他成員參加會(huì)議。

工作組副組長(zhǎng)何木蘭首先介紹了新編制大綱與原辦法大綱的區(qū)別與聯(lián)系、調(diào)整的目的與原因，并對(duì)新增加部分的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解析。公司總工程師許衛(wèi)針對(duì)新編制大綱，從“范圍與起止點(diǎn)、核算與財(cái)稅規(guī)劃、獎(jiǎng)懲收益掛鉤”等幾個(gè)方面提出了建議。公司副總經(jīng)理張曉波、陽為、張?jiān)椒謩e從“財(cái)稅”、“市場(chǎng)”、“人力資源管理”等方面提出了建議?？偨?jīng)理助理張永林表示，與項(xiàng)目核算管理辦法配套的項(xiàng)目核銷管理辦法也會(huì)相應(yīng)進(jìn)行升級(jí)。各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人也結(jié)合自身管理實(shí)際，對(duì)新編制大綱以及后續(xù)辦法的制定提出了具體需求、意見和建議。

總經(jīng)理向興林表示，通過本次討論看到了大家對(duì)項(xiàng)目核算管理有了全新的理解和認(rèn)識(shí)，管理意識(shí)由“做工程、干工程”向“管工程”進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，“由做到管”也是這次對(duì)原有辦法進(jìn)行升級(jí)的指導(dǎo)思想。隨后針對(duì)新的編制大綱提出了調(diào)整合并要求，同時(shí)對(duì)每一章節(jié)進(jìn)行了補(bǔ)充講解。

總經(jīng)理向興林要求，新的項(xiàng)目核算管理辦法在編制過程中一定要結(jié)合公司現(xiàn)行管理制度、辦法，不能脫離公司管理實(shí)際、不能形成兩張皮。各工作組成員在新辦法編制期間，結(jié)合公司管理要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，多給工作組提意見和建議，以書面形式提交到兩位副組長(zhǎng)，為進(jìn)一步升級(jí)完善項(xiàng)目核算管理辦法發(fā)揮積極作用。

總經(jīng)理向興林最后強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目核算管理辦法修訂的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)組織工作組全體成員召開會(huì)議，通過參與討論，工作組成員可以對(duì)新辦法的主線有一個(gè)清晰的認(rèn)知，有助于理解各個(gè)環(huán)節(jié)之間的邏輯，對(duì)于下一步理解辦法并落地執(zhí)行有很大的推進(jìn)作用，各位工作組成員一定要積極主動(dòng)參與到新辦法的修訂中來。