集團(tuán)公司組織召開2023年二季度工作推進(jìn)會

文|劉南君 攝影|唐姣蕾

2023年5月23日上午，公司副董事長、總經(jīng)理向興林在總部基地大樓612會議室組織召開“集團(tuán)公司2023年第二季度工作推進(jìn)會”，就第一季度考核總結(jié)閉環(huán)、中心管理辦法編制等工作再強(qiáng)調(diào)、再部署、再推進(jìn)，要求大家統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任，加大力度、提升速度、追趕進(jìn)度，確保完成既定目標(biāo)。集團(tuán)公司董事長仲應(yīng)貴，監(jiān)事會主席林衛(wèi)國出席會議，各中心負(fù)責(zé)人、助理及相關(guān)人員參加會議。

總經(jīng)理向興林首先對第一季度考核中各中心存在的問題在二季度是否改進(jìn)、是否能確保“雙過半”目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行了分析，要求各中心要抓緊加強(qiáng)有針對性的工作。同時強(qiáng)調(diào)，原則上不調(diào)整年度目標(biāo)，只能在各個季度目標(biāo)之間作部分調(diào)整。

隨后，總經(jīng)理向興林根據(jù)整理的《川送集團(tuán)公司各中心組織架構(gòu)和職責(zé)分析表》對各中心組織架構(gòu)和職責(zé)中存在的問題進(jìn)行了說明，要求各中心結(jié)合分析表修訂完善；并強(qiáng)調(diào)，各中心要以“功能定位→中心職責(zé)→組織架構(gòu)→崗位設(shè)置→落實人員→管理辦法”為主線，理清楚各部分之間的邏輯關(guān)系，一步一步完善中心管理辦法。綜合管理中心、集團(tuán)中心在此項工作上做的比較好，大家可以相互交流、學(xué)習(xí)?？偨?jīng)理最后明確，“管理辦法”是在對公司自2015年以來發(fā)布的與各中心相關(guān)的制度進(jìn)行歸納、整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級和結(jié)合公司發(fā)展的新要求來寫出各中心的管理辦法。

總工程師許衛(wèi)從“健全平臺管理流程”、“加強(qiáng)各中心、部門之間協(xié)同合作機(jī)制”、“規(guī)范質(zhì)安技管理”等方面提出了建議。

董事長仲應(yīng)貴、監(jiān)事會主席林衛(wèi)國對二季度工作推進(jìn)也分別提出了要求和建議。