集團公司組織召開“項目合作模式”研討會

文|攝影 集團建設發(fā)展部 劉南君

為認真貫徹落實集團公司2023年下半年工作推進會上提出的“廣開營銷門路，制定可持續(xù)合作流程，廣泛宣傳”的工作要求，市場營銷中心在總結過去營銷工作的基礎上，分析目前面臨的營銷環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據公司合作客戶的特點，制定了“項目合作流程”及項目合作管理合同。

8月22日，集團公司組織召開了“項目合作模式”研討會，對市場營銷中心制定的三種項目合作模式進行了研討。公司副董事長、總經理向興林，副總經理陽為、黃中良出席會議，公司法律顧問王檳律師列席會議。市場營銷中心、生產中心、技術中心、集團發(fā)展中心相關職能部門負責人及工作人員參加會議。

市場營銷中心助理葉玉梅介紹了“項目合作流程圖”“項目合作模式確認書”“項目準入風險承諾書”及三種合作模式的管理合同的實施細則，經營副總陽為對文件進行了補充說明。

公司法律顧問王檳律師表示，自己全程參與了“項目合作模式”的討論和編寫，制定項目合作模式的核心是為了獲得更多的合作伙伴，贏得更多的市場份額；重點是要把項目做好，與合作伙伴的關系要處理好，做到合作共贏。

公司副董事長、總經理向興林首先對“項目合作流程圖”作了進一步說明，對“投標準入”和“中標 合同簽訂”重點作了說明，要求市場營銷中心在“投標準入”就要做好風險防范，對風險進行分級管控。要做好合同評審工作，在合同簽訂和評審時合作方要全程參與；工程管理部門要整理匯總合同執(zhí)行過程中存在的問題，交由合同評審部門參考。隨后，向總對三種合作模式的管理合同進行了補充說明，并強調無論哪種合作模式，對項目的過程管理都必須一致，不再按照之前的分類管理模式，并要求生產中心安排專人完善項目過程管理辦法，在8月31日之前完成，參照市場營銷中心的模式進行討論。

會議要求，與會人員會后再仔細閱讀相關文件，并將修改意見和建議反饋至市場營銷中心。