集團發(fā)展中心組織召開“工程會計前移至工程管理部門試行方案”討論會

文 攝影丨集團建設發(fā)展部 劉南君

9月19日上午，集團發(fā)展中心在公司612會議室組織召開了“工程會計前移至工程管理部門試行方案”的討論會，公司副董事長、總經(jīng)理向興林，財務副總張曉波、生產(chǎn)副總黃中良、總經(jīng)理助理張永林出席會議；工程管理中心負責人、工程管理部門負責人、財務部主管及相關(guān)工作人員參加會議。會議由集團發(fā)展中心負責人何木蘭主持。

總經(jīng)理助理、財務部負責人張永林詳細介紹了《工程會計前移至工程管理部門試行方案》，方案首先對過去兩年工程會計在工程管理一部的試點情況進行了總結(jié)，提出了工程會計遷移至工程管理部門的優(yōu)勢及存在的問題；隨后具體介紹了試行方案，包括部門權(quán)責調(diào)整和試行推進節(jié)點及責任安排。公司財務副總張曉波對方案作了進一步補充和說明。生產(chǎn)副總黃中良就工程會計的考核提出了建議，與會人員針對方案進行了討論。

總經(jīng)理表示，工程會計前移最主要是要解決“財務結(jié)算與工程進度核算不同步”這一難點、痛點問題。經(jīng)過過去兩年在工程管理一部的試行，取得了良好的效果，可以在集團公司全面推行。通過合并工程管理人員和工程會計辦公地點，可以進一步提升工程會計與項目管理人員的溝通頻率和效率。

總經(jīng)理要求，工程會計要轉(zhuǎn)變管理思維，要強化“核算”的管理理念，要從單純的“記賬會計”向“核算會計”轉(zhuǎn)變。關(guān)注工程實施進度，會判斷已回收票據(jù)與工程實際進度的偏差并進行差異性分析。要及時與項目部管理人員進行溝通、交流，就票據(jù)開具的合理性、合規(guī)性進行指導和培訓，幫助項目管理人員養(yǎng)成開票的習慣。

總經(jīng)理強調(diào)，財務部要重點考核項目的“稅控指標”和“資金使用率”兩個指標，工程管理部門則側(cè)重于平時的工作安排、工作態(tài)度等。工程管理部門、財務部要及時對部門職責進行調(diào)整，保證各項管理職能有效落實落地，并提交至人力資源部進行審核。

會議審議通過了“工程會計前移至工程管理部門試行方案”，要求工程管理部和財務部按照此方案擬定的時間節(jié)點，推進各項工作落地。