正源水電公司召開第三季度安全質(zhì)量總結(jié)會暨生產(chǎn)例會

文丨正源水電公司 馮靜 攝影丨各項(xiàng)目部

10月17日晚9點(diǎn)，正源水電公司（川送子公司）工程部負(fù)責(zé)人陳銳以視頻會議的方式組織召開第三季度安全質(zhì)量總結(jié)會暨生產(chǎn)例會，正源水電公司負(fù)責(zé)人張雄、成控核算部張鐘揚(yáng)及項(xiàng)目全體管理人員、各施工班組長參加會議。本次會議旨在學(xué)習(xí)景泰公司第三季度質(zhì)量、安全會議文件，交流和總結(jié)正源水電公司第三季度在建項(xiàng)目現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，部署第四季度所有項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作，進(jìn)一步強(qiáng)化管理責(zé)任，為年度收官之戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。

會上，工程部負(fù)責(zé)人陳銳反復(fù)強(qiáng)調(diào)景泰公司在安全質(zhì)量方面對供應(yīng)商的管理要求，各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及施工班組務(wù)必主動學(xué)習(xí)，牢記于心，嚴(yán)格執(zhí)行。

安全底線莫觸碰，紅線意識要牢記 

在安全管理方面，陳銳深刻剖析了景泰公司在項(xiàng)目巡查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，根據(jù)景泰公司第四季度安全工作計劃及重點(diǎn)工作，對我司參建景泰公司的各個項(xiàng)目安全風(fēng)險進(jìn)行逐一梳理和講解，并提出專項(xiàng)管理要求，要求會后各項(xiàng)目立即進(jìn)行全面自查自糾，對不足之處認(rèn)真做好日常培訓(xùn)、交底工作，強(qiáng)化施工過程管控，防范和杜絕安全管理風(fēng)險。

強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

在質(zhì)量管理方面，陳銳對景泰公司各供應(yīng)商的亮點(diǎn)和存在的問題結(jié)合實(shí)例一一分析解讀，要求各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及施工班組做好精細(xì)化管理。隨后強(qiáng)調(diào)景泰公司對巴里坤項(xiàng)目、臺前項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險管控要求及措施，工程部將對嚴(yán)控項(xiàng)目制定相應(yīng)的保障方案和措施并下發(fā)至各項(xiàng)目部。

會議最后，正源水電公司負(fù)責(zé)人張雄對本次會議進(jìn)行總結(jié)：一是我公司通過近兩年的努力已成為景泰公司的關(guān)鍵供應(yīng)商，各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及施工班組需強(qiáng)化規(guī)矩意識，抓好執(zhí)行力建設(shè)，務(wù)必認(rèn)真遵守并執(zhí)行景泰公司各項(xiàng)管理規(guī)定及要求，進(jìn)一步提升市場聲譽(yù)。二是對各施工班組工作進(jìn)行總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，要求互相學(xué)習(xí)，補(bǔ)短板共提升，加強(qiáng)核心班組建設(shè)。三是重重點(diǎn)對項(xiàng)目安全、質(zhì)量及進(jìn)度工作提出要求。在安全方面，提出從景泰公司安全管理要求入手，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所有項(xiàng)目管理人員及班組負(fù)責(zé)人強(qiáng)化思想認(rèn)識，必須做到常態(tài)化教育與培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督巡查和指導(dǎo)。要求工程部在年前正式下發(fā)正源水電公司安全管理手冊并在工程月例會上組織學(xué)習(xí)，做到人人學(xué)安全，人人講安全，以此規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理工作。在質(zhì)量方面，對目前項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了總結(jié)，提出新的工作要求和安排。在進(jìn)度方面，肯定了今年的項(xiàng)目進(jìn)度工作，目前所有在建項(xiàng)目已進(jìn)入關(guān)鍵期，要求公司后臺及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做好統(tǒng)籌安排和管理，克服困難，咬緊牙關(guān)保證節(jié)點(diǎn)，全力以赴完成收官之戰(zhàn)。