認(rèn)清形勢(shì)、緊跟大局、主動(dòng)作為——淺談傳統(tǒng)電力施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考和策略

文|子公司培管部 張雄

前言：2023年10月16日至21日，本人榮幸參加了由成都高新區(qū)黨群工作部、成都高新區(qū)黨工委黨校、清華大學(xué)聯(lián)合舉辦的2023年成都高新區(qū)優(yōu)秀青年賦能培訓(xùn)班。通過一系列高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，以及參訓(xùn)行業(yè)之間的互動(dòng)交流，結(jié)合自身電力施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，淺談感悟。

近年來，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。以創(chuàng)新戰(zhàn)略為引領(lǐng)，正確引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展；以數(shù)字化現(xiàn)代化為途徑，促使整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，作為民營企業(yè)，如何在科技創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造的時(shí)代潮流中找到自己的立身之本和變革所需，如何讓傳統(tǒng)電力施工企業(yè)由“勞動(dòng)密集型”轉(zhuǎn)向“智能建造”是我們適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)所必須思考的重要問題，也是傳統(tǒng)電力施工企業(yè)必須面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

擁用龐大人口基數(shù)的四川，因有著充足富裕的勞動(dòng)力，為四川電力施工企業(yè)與電力施工隊(duì)伍的發(fā)展壯大，提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力和深厚的發(fā)展根基。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2022年，四川現(xiàn)有的電力施工企業(yè)已達(dá)3900余家，其中一級(jí)企業(yè)20余家，二級(jí)企業(yè)200余家。作為傳統(tǒng)的電力施工，本身就屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，其技術(shù)門檻低的特點(diǎn)讓整個(gè)市場很快趨于飽和。但是企業(yè)與從業(yè)人員的增多，逐漸形成了供大于求的市場關(guān)系，僧多粥少的困境促使四川電力施工企業(yè)早早的踏上了走向全國的發(fā)展之路，現(xiàn)今全國各地甚至國際市場，均有四川電力施工企業(yè)奮斗的足跡。但這并不能從根本上解決傳統(tǒng)電力企業(yè)的生存問題，隨著數(shù)字與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，傳統(tǒng)電力企業(yè)一方面要面臨市場變革所帶來的市場緊縮與利潤下滑，另一方面要面臨新綜能源的技術(shù)革新步伐，在面臨市場與成本、技術(shù)革新的雙重壓力下，如何才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，值得我們深思。

首先，認(rèn)清形勢(shì)是做好企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)電力施工企業(yè)在生存和發(fā)展的道路上要深入研究國家的政策導(dǎo)向和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解和預(yù)判電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場需求。尤其在當(dāng)前國家“雙碳”目標(biāo)和“構(gòu)建新型電力系統(tǒng)”的大背景下，市場是巨大的，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，這為我們施工企業(yè)提供了新發(fā)展空間的同時(shí)，又提出了時(shí)代考驗(yàn)。

其次，緊跟大局是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，中國正加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的力度，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。傳統(tǒng)電力施工企業(yè)應(yīng)該緊密配合國家的戰(zhàn)略部署，積極融入到國家的發(fā)展大局中。例如，可以積極主動(dòng)參與國家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為國家能源安全和電力供應(yīng)提供有力支持。同時(shí)，還可以加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校及其他企業(yè)的合作，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

第三，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展的引擎。在新時(shí)代下，作為傳統(tǒng)電力施工企業(yè)需要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，從工程管理信息化、建設(shè)過程數(shù)字化、建設(shè)工人產(chǎn)業(yè)化等方面進(jìn)行改造，從施工裝備研發(fā)上，施工工法創(chuàng)新上發(fā)力，堅(jiān)持人才培養(yǎng)導(dǎo)向，帶動(dòng)施工企業(yè)從傳統(tǒng)施工走向智能建造。

第四，注重與其他行業(yè)和企業(yè)協(xié)同發(fā)展。通過與新興科技企業(yè)的合作，共同探索電力行業(yè)與智能化、數(shù)字化技術(shù)的融合，推動(dòng)傳統(tǒng)電力施工企業(yè)向智慧電力建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第五，主動(dòng)融入和服務(wù)于國家“一帶一路”建設(shè)。加強(qiáng)與國際市場的交流與合作，大力開拓國際市場，為企業(yè)帶來新的市場增長點(diǎn)，構(gòu)建國內(nèi)國際市場“雙向聯(lián)動(dòng)”發(fā)展。

第六，作為傳統(tǒng)電力施工企業(yè)的管理者，應(yīng)該具備一定的戰(zhàn)略眼光和前瞻性思維。首先，要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整管理思維和管理方式。其次，要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)與政府部門的溝通和合作，充分利用政策支持和市場機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展賦能助力。

電力企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，但行則將至。我們面對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，即要認(rèn)清形勢(shì)、緊跟大局、主動(dòng)求變、積極融入，又要用戰(zhàn)略性的眼光和前瞻性思維，始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字賦能、人才培育。只有這樣，傳統(tǒng)電力施工企業(yè)才能在新時(shí)代立于潮頭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。