認清形勢、緊跟大局、主動作為——淺談傳統(tǒng)電力施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考和策略

文|子公司培管部 張雄

前言：2023年10月16日至21日，本人榮幸參加了由成都高新區(qū)黨群工作部、成都高新區(qū)黨工委黨校、清華大學聯(lián)合舉辦的2023年成都高新區(qū)優(yōu)秀青年賦能培訓班。通過一系列高質(zhì)量的培訓課程，以及參訓行業(yè)之間的互動交流，結合自身電力施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，淺談感悟。

近年來，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，中國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個全新的發(fā)展階段。以創(chuàng)新戰(zhàn)略為引領，正確引導民營經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展；以數(shù)字化現(xiàn)代化為途徑，促使整個國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，作為民營企業(yè)，如何在科技創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)、數(shù)字經(jīng)濟、智能制造的時代潮流中找到自己的立身之本和變革所需，如何讓傳統(tǒng)電力施工企業(yè)由“勞動密集型”轉(zhuǎn)向“智能建造”是我們適應時代經(jīng)濟所必須思考的重要問題，也是傳統(tǒng)電力施工企業(yè)必須面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)。

擁用龐大人口基數(shù)的四川，因有著充足富裕的勞動力，為四川電力施工企業(yè)與電力施工隊伍的發(fā)展壯大，提供了強勁的動力和深厚的發(fā)展根基。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止2022年，四川現(xiàn)有的電力施工企業(yè)已達3900余家，其中一級企業(yè)20余家，二級企業(yè)200余家。作為傳統(tǒng)的電力施工，本身就屬于勞動密集型企業(yè)，其技術門檻低的特點讓整個市場很快趨于飽和。但是企業(yè)與從業(yè)人員的增多，逐漸形成了供大于求的市場關系，僧多粥少的困境促使四川電力施工企業(yè)早早的踏上了走向全國的發(fā)展之路，現(xiàn)今全國各地甚至國際市場，均有四川電力施工企業(yè)奮斗的足跡。但這并不能從根本上解決傳統(tǒng)電力企業(yè)的生存問題，隨著數(shù)字與現(xiàn)代化經(jīng)濟的推進，傳統(tǒng)電力企業(yè)一方面要面臨市場變革所帶來的市場緊縮與利潤下滑，另一方面要面臨新綜能源的技術革新步伐，在面臨市場與成本、技術革新的雙重壓力下，如何才能推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，值得我們深思。

首先，認清形勢是做好企業(yè)發(fā)展的基礎。傳統(tǒng)電力施工企業(yè)在生存和發(fā)展的道路上要深入研究國家的政策導向和宏觀經(jīng)濟形勢，了解和預判電力行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求。尤其在當前國家“雙碳”目標和“構建新型電力系統(tǒng)”的大背景下，市場是巨大的，機遇與挑戰(zhàn)是并存的，這為我們施工企業(yè)提供了新發(fā)展空間的同時，又提出了時代考驗。

其次，緊跟大局是企業(yè)發(fā)展的關鍵。在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，中國正加快推進經(jīng)濟結構的轉(zhuǎn)型升級，加大創(chuàng)新驅(qū)動的力度，推動實體經(jīng)濟發(fā)展。傳統(tǒng)電力施工企業(yè)應該緊密配合國家的戰(zhàn)略部署，積極融入到國家的發(fā)展大局中。例如，可以積極主動參與國家重大基礎設施建設項目，為國家能源安全和電力供應提供有力支持。同時，還可以加強與科研機構、高校及其他企業(yè)的合作，共同推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

第三，堅持創(chuàng)新引領是企業(yè)發(fā)展的引擎。在新時代下，作為傳統(tǒng)電力施工企業(yè)需要堅持創(chuàng)新引領，從工程管理信息化、建設過程數(shù)字化、建設工人產(chǎn)業(yè)化等方面進行改造，從施工裝備研發(fā)上，施工工法創(chuàng)新上發(fā)力，堅持人才培養(yǎng)導向，帶動施工企業(yè)從傳統(tǒng)施工走向智能建造。

第四，注重與其他行業(yè)和企業(yè)協(xié)同發(fā)展。通過與新興科技企業(yè)的合作，共同探索電力行業(yè)與智能化、數(shù)字化技術的融合，推動傳統(tǒng)電力施工企業(yè)向智慧電力建設轉(zhuǎn)型升級。

第五，主動融入和服務于國家“一帶一路”建設。加強與國際市場的交流與合作，大力開拓國際市場，為企業(yè)帶來新的市場增長點，構建國內(nèi)國際市場“雙向聯(lián)動”發(fā)展。

第六，作為傳統(tǒng)電力施工企業(yè)的管理者，應該具備一定的戰(zhàn)略眼光和前瞻性思維。首先，要關注技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動態(tài)，及時調(diào)整管理思維和管理方式。其次，要注重人才培養(yǎng)和團隊建設，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。此外，還應該加強與政府部門的溝通和合作，充分利用政策支持和市場機會，為企業(yè)發(fā)展賦能助力。

電力企業(yè)的發(fā)展任重而道遠，但行則將至。我們面對新時代的機遇和挑戰(zhàn)，即要認清形勢、緊跟大局、主動求變、積極融入，又要用戰(zhàn)略性的眼光和前瞻性思維，始終堅持技術創(chuàng)新、數(shù)字賦能、人才培育。只有這樣，傳統(tǒng)電力施工企業(yè)才能在新時代立于潮頭，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。