集團(tuán)發(fā)展中心所屬各部門2023年年度考核工作順利完成！

文|集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 劉南君  攝影|賈俊豪

為提升中心管理績效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，明確整改方向，確定新一年的工作目標(biāo)，1月11日至12日，集團(tuán)發(fā)展中心組織所屬各部門開展了2023年年度考核工作，會(huì)議由集團(tuán)發(fā)展中心主任何木蘭主持，公司副董事長、總經(jīng)理向興林出席會(huì)議，中心所屬各部門負(fù)責(zé)人、員工參加會(huì)議。

各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度工作總結(jié)報(bào)告結(jié)合部門年度核算考核表介紹了2023年部門工作取得的成績、存在的問題、改進(jìn)措施以及2024年部門工作重點(diǎn)，同時(shí)通報(bào)了部門員工考核情況。

集采中心考核現(xiàn)場

集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部考核現(xiàn)場

子公司培管部考核現(xiàn)場

集團(tuán)發(fā)展中心主任何木蘭對各部門2023年工作完成情況進(jìn)行了補(bǔ)充和總結(jié)；總經(jīng)理向興林根據(jù)各部門匯報(bào)情況進(jìn)行了客觀公正的點(diǎn)評，對中心各部門2023年工作成績進(jìn)行了肯定，并對各部門2024年工作提出了要求。

總經(jīng)理向興林要求，新成立的部門要圍繞部門職責(zé)，制定工作目標(biāo)，思考各項(xiàng)工作如何開展。其次，要提升集團(tuán)戰(zhàn)略管理的方法和思路，向系統(tǒng)性、專業(yè)性管理轉(zhuǎn)變，提綱挈領(lǐng)，抓主線。最后，加速推進(jìn)公司“數(shù)智化”建設(shè)，有序開展公司各個(gè)管理信息系統(tǒng)（平臺）的開發(fā)和維護(hù)。