統(tǒng)籌資源搭平臺 廣開門路促發(fā)展——川送集團公司“項目合作管理辦法（試行）”宣貫會順利召開

文：集團建設(shè)發(fā)展部 劉南君 攝影：吳磊

2024年2月6日下午，川送集團公司“項目合作管理辦法（試行）”宣貫會在成都順利召開，會議對《項目合作管理辦法（試行）》文件進行了宣貫并宣布于2024年4月1日正式試行。集團公司副董事長、總經(jīng)理向興林，市場營銷副總經(jīng)理陽為、生產(chǎn)副總黃中良、財資副總經(jīng)理張曉波、綜合副總經(jīng)理張越、總工程師許衛(wèi)、總經(jīng)理助理張永林，各子公司、分公司負責人、項目承包人，集團公司各職能部門負責人、項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員近150人參加了會議。會議由集團副總張越主持。

《項目合作管理辦法（試行）》（以下簡稱“新辦法”）是在總結(jié)集團公司過去市場營銷、生產(chǎn)管理經(jīng)驗，分析當前市場營銷環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展要求的基礎(chǔ)上制定的，是在延續(xù)原有管理體系的基礎(chǔ)上，對項目開發(fā)及生產(chǎn)管理過程中的風險點進行有效規(guī)避，以公司數(shù)智化、信息化建設(shè)為載體進行的一次管理升級。

市場營銷中心負責人、市場營銷副總經(jīng)理陽為對“新辦法”的內(nèi)容進行了講解，同時就市場準入及統(tǒng)籌、集團公司資質(zhì)體系、合作項目擔保簡要方案等內(nèi)容進行了詳細說明。陽為表示，為適應三種合作模式的試行要求，市場營銷中心將統(tǒng)籌集團內(nèi)部所有市場營銷人員的管理和專業(yè)技能提升工作。包括集團公司、子公司、分公司、合作人所屬的招投標編審人員（商務(wù)、技術(shù)、報價）、成本控制人員、合同評審人員、造價結(jié)算人員等專業(yè)技術(shù)人員。各子公司、分公司、合作人、項目部，可以充分結(jié)合團隊的實際情況，將團隊內(nèi)固定的營銷人員及想要提升/培訓的內(nèi)容上報至市場營銷中心，市場營銷中心將收集整理，建立人才庫，實現(xiàn)資源整合。并建立專項培訓機制，定期組織專業(yè)技能培訓。

生產(chǎn)副總經(jīng)理黃中良就“新辦法”中與生產(chǎn)管理有關(guān)的條款進行了補充說明，提出了“新辦法”試行后生產(chǎn)管理方面的具體要求。黃中良強調(diào)，新辦法實施后，全體項目管理人員尤其是項目經(jīng)理要轉(zhuǎn)變觀念，要有服務(wù)意識、大局意識和主人翁意識。合作項目把公司和合作方結(jié)成利益共享、風險共擔的共同體，項目管理人員既要維護公司利益也要維護合作方的利益。合作方是項目實施的監(jiān)督方之一，他們的監(jiān)督對我們提升項目管理水平有很大的促進作用。我們項目管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，接受合作方的監(jiān)督管理，提升自身的管理水平。

總經(jīng)理助理、財務(wù)部負責人張永林就“新辦法”實施后，財務(wù)部管理、合作方工程項目財務(wù)管理方面的變化進行了補充說明。張永林強調(diào)，全體財務(wù)人員要認真學習“新辦法”，熟悉了解三種合作模式的財務(wù)管理要求；及時與工程管理人員溝通，清楚數(shù)據(jù)差異存在原因，及時完成核銷，保證項目實現(xiàn)盈利；對合作方要有服務(wù)精神，要有責任心，不斷學習財稅相關(guān)知識，提升自身業(yè)務(wù)能力。

副董事長、總經(jīng)理向興林表示，雖然過去幾年集團公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)增長，在市場競爭中仍然面臨著很多的困難，大家一定要保持清醒的認識。一是“PC”“EPC”項目逐漸成為主流趨勢，企業(yè)入門門檻越來越高，對資質(zhì)等級、管理要求也越來越嚴，必須整合集團公司內(nèi)部資源，統(tǒng)籌規(guī)劃。二是新能源項目與儲能、升壓站、送出線路工程、逐漸實現(xiàn)打包建設(shè)，單純的輸變電建設(shè)業(yè)務(wù)越來越少，各分公司、子公司也需在集團公司的統(tǒng)籌下逐步轉(zhuǎn)型。三是以“兩網(wǎng)”為代表的大型央企、國企的管理不斷升級，信息化、智能化逐漸取代傳統(tǒng)管理模式，對施工企業(yè)的的日常監(jiān)管更加全面細致?；谏显V現(xiàn)狀，集團公司出臺了“新辦法”。

副董事長、總經(jīng)理向興林指出，“新辦法”的實施，一定要遵循四個原則。第一、“新辦法”是對公司原有管理體系的一個延續(xù)和升級，原有管理體系要以本辦法為準在2024年4月1日前完成修訂。第二、“新辦法”實施后，集團公司所有項目的采用統(tǒng)一標準管理，只是合作模式之間的主導方、監(jiān)管方存在區(qū)別。第三、“新辦法”對比以前的管理方式進行了大量的簡化，為合作方提供了極大的優(yōu)惠。

副董事長、總經(jīng)理向興林對本次宣貫會后的一系列工作作了部署：第一、由本辦法的起草編寫人員“唐杰、葉玉梅、劉南君”三人組成宣貫小組，負責對新辦法的條款釋義，并在各種培訓場合解答疑問。第二、集團公司將在年后組織項目經(jīng)理進行專場培訓，所有新開工項目的項目管理人員必須參加，也歡迎本次與會人員踴躍報名參會。如果合作伙伴有需要，宣貫小組也可以前往合作伙伴所在地進行宣貫。第三、宣貫小組在2024年6月底之前完成“新辦法”實施過程中的意見收集匯總，對“新辦法”的實施情況進行總結(jié)，制定相應的實施細則，并在7月份召開的生產(chǎn)總結(jié)會上進行宣貫。第四、將組織召開分公司研討會。第五、由新綜能源分公司組織召開新綜能源項目合作交流會，統(tǒng)籌集團公司新能源開發(fā)業(yè)務(wù)，請各分公司、子公司及合作伙伴踴躍報名參加。