【新年第一訓(xùn)】公司項(xiàng)目管理集中培訓(xùn)圓滿舉辦！

文丨黨群宣傳部 李潔 攝影丨何姝玥

春雨催春芽，聞令動(dòng)風(fēng)雷。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振士氣，貫徹《項(xiàng)目合作管理辦法（試行）》精神和集中學(xué)習(xí)公司項(xiàng)目管理相關(guān)制度，推動(dòng)公司項(xiàng)目規(guī)范化管理，提高管理質(zhì)量，確保全年工作開好局、起好步。2024 年2月21日至22日，公司市場營銷中心、生產(chǎn)中心、綜合管理中心、聯(lián)合開展為期兩天的項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)議，共確定9門專題課程，由10余名骨干講師團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場授課，為上百名項(xiàng)目管理人員集中“充電”。

公司副董事長、總經(jīng)理向興林強(qiáng)調(diào)公司開展培訓(xùn)工作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，要求今后大型培訓(xùn)必須按課時(shí)簽到，保證培訓(xùn)期間的嚴(yán)密紀(jì)律及取得的實(shí)效，隨后對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)性、深層次的梳理。向總表示，本次培訓(xùn)是以《項(xiàng)目合作管理辦法（試行）》新辦法宣貫為契機(jī)，以核算管理為一條主線，圍繞項(xiàng)目負(fù)責(zé)崗、質(zhì)量技術(shù)崗、安全環(huán)保崗、資源核算崗四個(gè)崗位設(shè)置展開的一次“點(diǎn)多面廣”“面面俱到”的培訓(xùn)，旨在對(duì)本次“新辦法”及公司項(xiàng)目管理所涉及相關(guān)制度進(jìn)行深入宣貫，確保項(xiàng)目管理人員在準(zhǔn)確把握其核心要義的基礎(chǔ)上，抓好后續(xù)貫徹落實(shí)。強(qiáng)調(diào)全體項(xiàng)目管理人員從當(dāng)前開始必須轉(zhuǎn)變觀念，以前期市場準(zhǔn)入、項(xiàng)目過程管控、竣工達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為一整個(gè)生命周期，從更全面的角度做好項(xiàng)目管理。全體參會(huì)人員要認(rèn)真落實(shí)本次宣貫內(nèi)容，后續(xù)公司將組織更多專業(yè)培訓(xùn)，共同推進(jìn)項(xiàng)目管理工作。

生產(chǎn)副總經(jīng)理黃中良表明本次培訓(xùn)的重要意義，強(qiáng)調(diào)公司近幾年承接的EPC和大型PC項(xiàng)目較多，和以往純C項(xiàng)目在管理上有較大差別，為提高項(xiàng)目管理人員整體水平，確保公司與合作方的共贏合作，新年上班第一天，公司便結(jié)合《項(xiàng)目合作管理辦法（試行）》要求，布局認(rèn)真謀劃，迅速展開形成合力，從項(xiàng)目部到管理部門重新梳理崗位設(shè)置、職責(zé)、工作任務(wù)、目標(biāo)考核等方面組織培訓(xùn)，吹響“開年第一訓(xùn)”號(hào)角，全員立即投入奮斗狀態(tài)。

市場營銷中心助理葉玉梅帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《項(xiàng)目合作管理辦法（試行）》全文內(nèi)容，對(duì)三種項(xiàng)目合作模式進(jìn)行補(bǔ)充說明，以新的項(xiàng)目合作流程圖展開說明市場準(zhǔn)入流程及要求。

工程管理中心負(fù)責(zé)人陶飛根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)范化管理體系》和《項(xiàng)目級(jí)核算管理辦法》相關(guān)要求，從管理辦法現(xiàn)狀、管理辦法總體結(jié)構(gòu)、管理辦法機(jī)構(gòu)與職責(zé)、辦法的管理流程、新老辦法執(zhí)行情況的對(duì)比這五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人張永林從規(guī)范財(cái)稅核銷行為、加強(qiáng)財(cái)稅管理的角度對(duì)項(xiàng)目級(jí)財(cái)稅規(guī)范管理要求進(jìn)行了詳實(shí)講解。

工程管理二部負(fù)責(zé)人唐杰對(duì)項(xiàng)目部崗位配置要求、各崗位的任職要求和職責(zé)及項(xiàng)目管理具體工作要求作了系統(tǒng)的闡述。

工程管理一部負(fù)責(zé)人陳良提出了項(xiàng)目過程管控的重要性，針對(duì)管理部門職責(zé)、管理原則和目標(biāo)、考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目過程管控進(jìn)行了說明，并通過對(duì)照《項(xiàng)目測(cè)算清單2023版》補(bǔ)充說明了測(cè)算內(nèi)容的變化。

施工分包管理部負(fù)責(zé)人高長勝以分包商準(zhǔn)入管理、施工分包采購管理、施工分包簽約管理、施工分包管理、分包商考核評(píng)價(jià)等方面為切入點(diǎn)，詳實(shí)講解了施工分包管理。

集采中心負(fù)責(zé)人蔡剛從采購管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、采購方式及適用條件、采購程序、供應(yīng)商管理、簽約和履約對(duì)集采管理辦法進(jìn)行了講解，重點(diǎn)就采管員工作的操作流程進(jìn)行了演示。

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人李勇講解了安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，重點(diǎn)說明了公司安全管理要求在項(xiàng)目上的具體實(shí)施。

質(zhì)量技術(shù)部副經(jīng)理唐火成從加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任制度的角度詳實(shí)說明了項(xiàng)目質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的意義和重要性，以及如何確保順利推進(jìn)工程建設(shè)并最終達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的保障措施。

江朝兵、譚明作為合作項(xiàng)目經(jīng)理代表發(fā)言，從項(xiàng)目前期策劃、過程管理等方面分享了自身經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理要緊隨公司步伐，與時(shí)俱進(jìn)，注重協(xié)調(diào)發(fā)展并熟知企業(yè)及項(xiàng)目生產(chǎn)安全法律法規(guī)的重要性。

隨后立即進(jìn)行了隨堂考試測(cè)驗(yàn)，第一時(shí)間對(duì)培訓(xùn)質(zhì)效進(jìn)行了檢驗(yàn)，考試結(jié)果將后期公布。

乘勢(shì)而上開新局，砥礪奮進(jìn)續(xù)新篇！本次《項(xiàng)目合作管理辦法（試行）》將在2024年4月1日全面試行，本次集中培訓(xùn)更是進(jìn)一步加深了各項(xiàng)目管理人員對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營及工程管理的認(rèn)知和理解，為推進(jìn)公司“新辦法”及項(xiàng)目規(guī)范化管理工作的落地見效提供了有力保障，引導(dǎo)全司職工凝心聚力，以高昂飽滿的熱情投入到工作中，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，全力以赴開啟2024年高質(zhì)量發(fā)展新征程。