市場營銷中心組織召開《項(xiàng)目合作管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)會(huì)

文 成控核算部 葉玉梅 攝影：何姝玥

2024年2月20日，市場營銷中心組織學(xué)習(xí)《項(xiàng)目合作管理辦法（試行）》，中心分管新綜能源分公司、市場開發(fā)部、投標(biāo)預(yù)算部、成控核算部全體人員參會(huì)，會(huì)議由市場營銷中心負(fù)責(zé)人陽為主持。

會(huì)議學(xué)習(xí)了《項(xiàng)目合作管理辦法（試行）》，并對(duì)三種合作模式的內(nèi)容進(jìn)行了講解。同時(shí)結(jié)合新的合作模式重新梳理市場準(zhǔn)入相關(guān)流程及要求，明確崗位責(zé)任，落實(shí)工作要求。

參會(huì)人員對(duì)“新辦法”的內(nèi)容、執(zhí)行細(xì)則、市場準(zhǔn)入流程等提出了疑問和建議，市場營銷中心負(fù)責(zé)人對(duì)具體問題進(jìn)行了解答。宣貫小組成員進(jìn)行了補(bǔ)充并收集整理相關(guān)意見和建議。

 “新辦法”是在總結(jié)集團(tuán)公司過去市場營銷、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前市場營銷環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展要求的基礎(chǔ)上制定的，是在延續(xù)原有管理體系的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)及生產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，以公司數(shù)智化、信息化建設(shè)為載體進(jìn)行的一次管理升級(jí)。

市場營銷中心負(fù)責(zé)人陽為強(qiáng)調(diào)，市場營銷人員要轉(zhuǎn)變思想，對(duì)所有項(xiàng)目做好投標(biāo)準(zhǔn)入各環(huán)節(jié)的審核工作；區(qū)域負(fù)責(zé)人要充分做好市場準(zhǔn)入全過程統(tǒng)籌，做好市場開發(fā)和統(tǒng)籌服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的跟進(jìn)工作要貫穿始終；投標(biāo)準(zhǔn)入人員要落實(shí)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，嚴(yán)格把控項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)。中心各部門要加強(qiáng)投標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃、交流，各崗位技術(shù)人員要提高意識(shí)形態(tài)，提升專業(yè)技能，提振信心，用積極的狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。