市場營銷中心組織召開《項目合作管理辦法（試行）》學習會

文 成控核算部 葉玉梅 攝影：何姝玥

2024年2月20日，市場營銷中心組織學習《項目合作管理辦法（試行）》，中心分管新綜能源分公司、市場開發(fā)部、投標預算部、成控核算部全體人員參會，會議由市場營銷中心負責人陽為主持。

會議學習了《項目合作管理辦法（試行）》，并對三種合作模式的內(nèi)容進行了講解。同時結合新的合作模式重新梳理市場準入相關流程及要求，明確崗位責任，落實工作要求。

參會人員對“新辦法”的內(nèi)容、執(zhí)行細則、市場準入流程等提出了疑問和建議，市場營銷中心負責人對具體問題進行了解答。宣貫小組成員進行了補充并收集整理相關意見和建議。

 “新辦法”是在總結集團公司過去市場營銷、生產(chǎn)管理經(jīng)驗，分析當前市場營銷環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展要求的基礎上制定的，是在延續(xù)原有管理體系的基礎上，對項目開發(fā)及生產(chǎn)管理過程中的風險點進行有效規(guī)避，以公司數(shù)智化、信息化建設為載體進行的一次管理升級。

市場營銷中心負責人陽為強調(diào)，市場營銷人員要轉變思想，對所有項目做好投標準入各環(huán)節(jié)的審核工作；區(qū)域負責人要充分做好市場準入全過程統(tǒng)籌，做好市場開發(fā)和統(tǒng)籌服務，對項目的跟進工作要貫穿始終；投標準入人員要落實投標風險責任，嚴格把控項目前期風險。中心各部門要加強投標關鍵節(jié)點的規(guī)劃、交流，各崗位技術人員要提高意識形態(tài)，提升專業(yè)技能，提振信心，用積極的狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。