工程管理二部組織開展項目級核算管理要點培訓(xùn)

文：工程管理二部 林潔 攝影：工程管理二部 林潔、殷杰

為貫徹落實《項目合作管理辦法》，做好項目實施的監(jiān)管工作，幫助項目專管員深刻領(lǐng)會《項目級核算管理辦法》中“控制目標下達與分解、月度核算、完工核算與績效”五步法則的具體流程和管理要點，提升項目管理能力和水平，4月8日，工程管理二部組織部門全體項目專管員開展了項目級核算管理要點培訓(xùn)。此次培訓(xùn)特邀工程管理一部經(jīng)理陳良主講。

陳經(jīng)理對項目策劃、下達、分解進行了說明，詳細講解了K2、K3、K4、K總、K分名詞的定義和邏輯關(guān)系。通過《項目成本測算清單2023版》的演示，詳細解釋了“五大費用”及成本清單組成、項目成本測算的計算規(guī)則、K分的編制要求及用處、項目月度考核數(shù)據(jù)的收集原則、核算核銷表與前述數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系、如何通過各項數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題以及糾偏的措施，確保項目監(jiān)管落到實處。

最后，工程管理二部經(jīng)理唐杰表示，希望參訓(xùn)人員通過本次培訓(xùn)能加快理清項目成本測算和項目月度核算的原理及思路，在后續(xù)工作中結(jié)合自身管理的項目進行實操，做好項目策劃、下達、分解、月度考核、完工考核等工作，不斷提升項目管理能力。