生產(chǎn)中心組織召開(kāi)4月工作例會(huì)

文：工程管理二部 林潔 攝影：工程管理中心 高明

4月9日，生產(chǎn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)黃中良組織所屬管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員召開(kāi)了生產(chǎn)中心4月月度工作例會(huì)。

首先安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人李勇組織大家學(xué)習(xí)了“三跨”（跨鐵路、跨公路、跨輸電線路）工程建設(shè)管理要求和行業(yè)“安規(guī)”，并分享了森林草原火災(zāi)警示教育視頻，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目巡查和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，增強(qiáng)項(xiàng)目專管員工程管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控能力和技能。特別是隨著4月份部分項(xiàng)目跨高速公路施工，更要做好施工組織方案的審核和現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)管和把控。隨后，工程管理一部負(fù)責(zé)人陳良、工程管理二部負(fù)責(zé)人唐杰、施工分包管理部負(fù)責(zé)人高長(zhǎng)勝、工程管理中心負(fù)責(zé)人陶飛依次對(duì)部門(mén)4月工作計(jì)劃和一季度完成的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單匯報(bào)，對(duì)存在的不足和重難點(diǎn)工作提出了解決思路。

最后，生產(chǎn)中心分管理領(lǐng)導(dǎo)黃中良根據(jù)各部門(mén)匯報(bào)情況分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)4月重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：各工程管理部門(mén)務(wù)必做好項(xiàng)目巡查、跟進(jìn)工作，項(xiàng)目專管員應(yīng)主動(dòng)參與市場(chǎng)談判、現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握項(xiàng)目真實(shí)情況，便于項(xiàng)目成本測(cè)算及過(guò)程管理；每月結(jié)合項(xiàng)目管理需要和實(shí)際情況開(kāi)展安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中；在擬定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)制度的修訂工作。