集團(tuán)發(fā)展中心組織召開(kāi)中心工作碰頭會(huì)

文 攝影|集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 劉南君

4月18日，集團(tuán)發(fā)展中心組織召開(kāi)中心工作碰頭會(huì)，中心所屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工參加會(huì)議。會(huì)議主要傳達(dá)了近期公司重要會(huì)議的會(huì)議精神，對(duì)中心近期工作進(jìn)行了安排部署并提出了新的要求，會(huì)議由集團(tuán)發(fā)展中心分管領(lǐng)導(dǎo)張雄主持。

張雄指出，在“集團(tuán)公司六大中心工作目標(biāo)討論會(huì)”上已經(jīng)明確，集團(tuán)公司未來(lái)三年的工作定位為“筑基固本、數(shù)字賦能、提質(zhì)增效”三大目標(biāo)，集團(tuán)發(fā)展中心未來(lái)三年的工作要緊緊圍繞這三個(gè)目標(biāo)開(kāi)展。

張雄要求，在新的部門(mén)負(fù)責(zé)人任命文件出來(lái)之前，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門(mén)未來(lái)三年工作目標(biāo)及2024年工作計(jì)劃，同時(shí)也要協(xié)助集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人何木蘭做好中心三年工作規(guī)劃及2024年工作計(jì)劃。

張雄指出，集團(tuán)發(fā)展中心未來(lái)工作主要分解為三大塊，即“集團(tuán)發(fā)展部、子公司培管部、集采中心”，國(guó)際事業(yè)部的管理納入子公司培管部。集團(tuán)中心的職責(zé)要分解到各個(gè)部門(mén)中去，部門(mén)職責(zé)要全部分解到部門(mén)各個(gè)崗位上；每個(gè)崗位要有明確的任務(wù)清單、工作成果清單和崗位工作流程。由總到分，由計(jì)劃到執(zhí)行，每個(gè)崗位都要主動(dòng)作為，提升主觀(guān)能動(dòng)性。

張雄提出，集團(tuán)發(fā)展部主要包括兩大任務(wù)，即：數(shù)智建設(shè)和集團(tuán)發(fā)展，這是中心“筑基固本、數(shù)字賦能”的基礎(chǔ)?！疤豳|(zhì)增效”的重點(diǎn)在集采中心，這對(duì)集采中心未來(lái)的發(fā)展提出了新的要求：集采中心在制定工作目標(biāo)時(shí)，要把目標(biāo)定高、定遠(yuǎn)，要有前瞻性和系統(tǒng)性。要多走出去學(xué)習(xí)、交流，拓展合作渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，做廣、做精、做細(xì)。子公司培管部的工作定位是“管理發(fā)展一批、梳理穩(wěn)定一批”，逐步實(shí)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)管理走上正軌，鞏固集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)成果。