集團(tuán)公司組織召開“六大中心”工作目標(biāo)討論會(huì)

文|集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 劉南君

4月16日至17日，集團(tuán)公司組織召開六大中心工作目標(biāo)討論會(huì)，就各中心未來(lái)三年工作目標(biāo)及2024年工作任務(wù)進(jìn)行了討論。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)仲應(yīng)貴、總經(jīng)理向興林、監(jiān)事會(huì)主席林衛(wèi)國(guó)出席會(huì)議，各中心負(fù)責(zé)人及助理參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理向興林主持。

總經(jīng)理向興林首先向各中心詳細(xì)講解了第九屆董事會(huì)工作的基本定位（工作思路），即：筑基固本：筑牢“轉(zhuǎn)型”、“升級(jí)”之基礎(chǔ)、穩(wěn)固“電力”+“能源”建設(shè)之根本。數(shù)智賦能：采用信息化、智能化、數(shù)字化技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的七大生產(chǎn)要素和集團(tuán)管理職責(zé)、目標(biāo)、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。提質(zhì)增效：對(duì)部門和各中心的管理目標(biāo)要制定明確的提質(zhì)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的管理指標(biāo)制定確切的增效數(shù)值，對(duì)上述目標(biāo)或指標(biāo)與員工的收入直接掛鉤。接著分析了各中心目前存在的問(wèn)題，并逐一提出了解決思路。最后對(duì)各中心未來(lái)三年的工作提出了建議。

董事長(zhǎng)仲應(yīng)貴，監(jiān)事會(huì)主席林衛(wèi)國(guó)也對(duì)各中心未來(lái)三年工作目標(biāo)進(jìn)行了補(bǔ)充，提出了要求、指明了方向。

根據(jù)會(huì)議要求，各中心需在本周完成未來(lái)三年中心工作目標(biāo)及2024年工作計(jì)劃并提交至集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部。