集團公司組織召開“六大中心”工作目標討論會

文|集團建設(shè)發(fā)展部 劉南君

4月16日至17日，集團公司組織召開六大中心工作目標討論會，就各中心未來三年工作目標及2024年工作任務進行了討論。集團公司董事長仲應貴、總經(jīng)理向興林、監(jiān)事會主席林衛(wèi)國出席會議，各中心負責人及助理參加會議，會議由總經(jīng)理向興林主持。

總經(jīng)理向興林首先向各中心詳細講解了第九屆董事會工作的基本定位（工作思路），即：筑基固本：筑牢“轉(zhuǎn)型”、“升級”之基礎(chǔ)、穩(wěn)固“電力”+“能源”建設(shè)之根本。數(shù)智賦能：采用信息化、智能化、數(shù)字化技術(shù)和手段，對項目的七大生產(chǎn)要素和集團管理職責、目標、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化管理。提質(zhì)增效：對部門和各中心的管理目標要制定明確的提質(zhì)數(shù)據(jù)，對項目的管理指標制定確切的增效數(shù)值，對上述目標或指標與員工的收入直接掛鉤。接著分析了各中心目前存在的問題，并逐一提出了解決思路。最后對各中心未來三年的工作提出了建議。

董事長仲應貴，監(jiān)事會主席林衛(wèi)國也對各中心未來三年工作目標進行了補充，提出了要求、指明了方向。

根據(jù)會議要求，各中心需在本周完成未來三年中心工作目標及2024年工作計劃并提交至集團建設(shè)發(fā)展部。