第一分公司圓滿(mǎn)召開(kāi)二季度工作會(huì)議

文 攝影：第一分公司 何永凡

根據(jù)工作安排，第一分公司于5月6日至7日召開(kāi)了二季度工作會(huì)議，第一分公司負(fù)責(zé)人譚總、鄒總以及各大區(qū)經(jīng)理、職能版塊負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議系統(tǒng)分析了各大區(qū)業(yè)務(wù)拓展、在建項(xiàng)目落地、遺留問(wèn)題處理，以及常態(tài)化的簽單、收款、客戶(hù)反饋等情況。同時(shí)圍繞各大區(qū)全年任務(wù)要求及階段性工作完成情況，找出差距、吸取過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、明確存在的問(wèn)題以及提出解決辦法，對(duì)后續(xù)支撐、配合、保障、促進(jìn)工作等進(jìn)行了全面總結(jié)，強(qiáng)調(diào)如何快速高效改進(jìn)提高。

譚總結(jié)合第一分公司1至4月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，要求各大區(qū)、各職能負(fù)責(zé)人積極行動(dòng)，統(tǒng)一思想，抓好工作重點(diǎn)，加強(qiáng)執(zhí)行與落實(shí)。并對(duì)下步重點(diǎn)工作部署提出六點(diǎn)要求：一是整合優(yōu)勢(shì)資源，全面保障傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定，大膽進(jìn)行新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；二是優(yōu)化調(diào)整管理機(jī)制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，全面提高經(jīng)營(yíng)效率；三是制定專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)和保障措施，全面解決各類(lèi)遺留問(wèn)題；四是深化項(xiàng)目管理改革，全面提升項(xiàng)目交付品質(zhì)，提高二次經(jīng)營(yíng)效益；五是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，以創(chuàng)造價(jià)值者優(yōu)先為原則，全面改革激勵(lì)分配機(jī)制；六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面打造新形勢(shì)下的卓越團(tuán)隊(duì)。

最后，譚總安排部署了各大區(qū)5至6月的目標(biāo)任務(wù)及職能部門(mén)下階段重點(diǎn)工作，用“謙受益，滿(mǎn)招損”和“逆水行舟，不進(jìn)則退”兩句箴言與參會(huì)人員共勉。