生產(chǎn)中心組織召開“采購控制價管理辦法（試行）”初稿討論會

文 攝影：施工分包管理部 李鑫

5月11日上午，生產(chǎn)中心所屬部門工程管理中心、工程管理一部、工程管理二部、施工分包管理部會同集團發(fā)展中心、財資核算中心以及成控核算部、市場開發(fā)部、人力資源部、子公司相關(guān)人員召開了“采購控制價管理辦法（試行）”初稿討論會，生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人黃中良、集團發(fā)展中心負(fù)責(zé)人張雄、財資核算中心負(fù)責(zé)人張永林參會。

施工分包管理部負(fù)責(zé)人高長勝介紹了“采購控制價管理辦法（試行）”初稿內(nèi)容，表明“控制價”主要是對量和價進行控制，并對控制價的編制和確定原則，以及控制價調(diào)整的條件和原則進行了詳細(xì)解讀。

會上大家各抒己見，分別對文件的相關(guān)要點提出了建設(shè)性意見，會后施工分包管理部將匯總梳理并進行文件整體的修改完善。

最后黃總強調(diào)，“采購控制價管理辦法”的落地是必要的、急切的，只有通過量和價才能充分控制項目實施成本，打通項目管理的數(shù)據(jù)鏈，從而在管理上實現(xiàn)提質(zhì)增效，要求相關(guān)部門快速推進，層層落實。