川送工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺安健環(huán)、資源管理模塊業(yè)務(wù)需求確認(rèn)順利完成

文|攝影 集團建設(shè)發(fā)展部 廖永生

2024年6月25日和7月8日,集團建設(shè)發(fā)展部分別組織召開了安健環(huán)、資源管理模塊業(yè)務(wù)需求討論會，會議針對工程現(xiàn)場安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護、人、材、機等資源管理需求進行了討論，并明確了各模塊對應(yīng)功能需求。

會上，各職能部門結(jié)合公司數(shù)智賦能、提質(zhì)增效主題，按照國家、行業(yè)管理規(guī)范，結(jié)合項目實際進行了全面討論，明確了安健環(huán)管理范圍、管理流程和功能要求，確定了人、材、機資源管理范圍和流程、數(shù)據(jù)應(yīng)用等需求。

安健環(huán)管理是以施工人員進場為起點，開展入場教育、安全培訓(xùn)、安全交底及安全例會，建立安健環(huán)檢查、隱患排查、整改、消除的閉環(huán)體系，收集作業(yè)票、工作票、應(yīng)急預(yù)案，上傳應(yīng)急演練資料，實現(xiàn)公司對在建項目施工過程中安全問題的實時掌控。

人員管理是以項目部對施工班組人員入場、考勤、退場、黑名單進行全過程管控為目標(biāo)，實現(xiàn)公司對在建項目施工過程中施工人員實時動態(tài)的數(shù)字化管理體系。

機具、車輛管理是從入場、維保、工單、退場四個方面入手，對使用全過程進行數(shù)字化管理，實現(xiàn)項目部、公司管理部門對實施項目的實時把控。

設(shè)備、材料管理是以項目采購合同為基點，從下單、收貨、入庫、出庫，到余料處置的閉環(huán)管理入手，對施工全過程進行數(shù)字化管理，實現(xiàn)公司對在建項目施工過程中材料情況的實時掌控。

本次安健環(huán)、資源管理模塊業(yè)務(wù)需求確認(rèn)順利完成，為進一步加快平臺建設(shè)提供了有力保障。