學(xué)制度 強(qiáng)管理——第一分公司宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理制度

文 攝影：第一分公司 何永凡

在工程行業(yè)監(jiān)管日益嚴(yán)格的環(huán)境下，如何既能遵循相關(guān)管理法規(guī)，又能有效推動(dòng)日常施工管理工作，成為了工程公司的一道必答題。為此，川送（集團(tuán)）出臺(tái)了一系列管理制度和規(guī)定指導(dǎo)所屬單位的日常工作，要求各級(jí)單位認(rèn)真執(zhí)行。

第一分公司通信項(xiàng)目普遍具有點(diǎn)多面廣、數(shù)量多、金額小、結(jié)算周期長的特點(diǎn)，在執(zhí)行上有一定的局限性和差異性。9月19日，第一分公司副經(jīng)理鄒銳帶隊(duì)與集團(tuán)公司工程管理及財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)的溝通交流，在充分理解集團(tuán)公司的管理思路后，于9月20日組織分公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部主要人員對(duì)集團(tuán)公司管理制度文件進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。

本次學(xué)習(xí)根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目合作管理辦法》《項(xiàng)目級(jí)核算管理辦法》《分包管理辦法》《工程核銷管理規(guī)定》相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第一分公司日常工作進(jìn)行了宣貫，對(duì)以往執(zhí)行過程中存在的不足進(jìn)行了分析和探討，找出理解上的偏差，提出解決思路，讓參會(huì)人員更好理解了集團(tuán)公司的管理重心，統(tǒng)一了各級(jí)人員的思想。同時(shí)第一分公司譚麗霞經(jīng)理進(jìn)一步明確了各級(jí)人員的下一步工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，要求分公司人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)請(qǐng)教解決遇到的問題，確保工作高效規(guī)范有序開展。

通過本次宣貫學(xué)習(xí)，為第一分公司日常工作的有序開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為后續(xù)工作的順利推進(jìn)創(chuàng)造了良好條件。