數(shù)智先行 助力公司生產(chǎn)管理工作提質(zhì)增效——工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺試行工作正式啟動

文：集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 何木蘭 攝影：李子灝、何木蘭

近日，工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺試行啟動會在彭州順利舉行。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理張雄在啟動會上強(qiáng)調(diào)：工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺旨在通過數(shù)智手段實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場管理成果實(shí)時展示、數(shù)據(jù)單向透明，為公司管理提供決策依據(jù)，為公司業(yè)務(wù)拓展提供發(fā)展新動能，各參與人員務(wù)必認(rèn)真對待，保持良好的溝通交流態(tài)勢，為公司工程現(xiàn)場數(shù)字化管理、工程數(shù)字成果的形成添磚加瓦，為公司工程數(shù)字化運(yùn)維市場的開拓打下堅實(shí)基礎(chǔ)。此次試行工作的啟動，標(biāo)志著我司與四川集思數(shù)源信息技術(shù)有限公司合作開發(fā)的工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺達(dá)到試運(yùn)行條件，川送工程從此開啟現(xiàn)場管理數(shù)字化新篇章。

本次試行工作一改以往傳統(tǒng)試行模式，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張雄、黃中良督戰(zhàn)，數(shù)智建設(shè)部組織，選取“華能彭州燃機(jī)電廠220kV送出線路工程”作為首個試行項目，公司職能部門相應(yīng)管理人員與項目部所有崗位人員全程參與，通過“測、試”一體、“設(shè)、使”一體、“填、審”一體相結(jié)合的方式，一驗(yàn)工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺工程現(xiàn)場管理行為設(shè)計的邏輯性和符合性，二驗(yàn)項目崗位手冊內(nèi)容的貼合度與合理性。

試行伊始，平臺開發(fā)小組與公司職能部門相應(yīng)管理人員進(jìn)駐項目部，在項目建設(shè)工作全面推開前完成各崗位操作與審核要求的理論與實(shí)操培訓(xùn)，通過將試行工作前移的方式，將測試與試行工作進(jìn)行了有效結(jié)合，減少了業(yè)務(wù)內(nèi)測時間，彌補(bǔ)了內(nèi)測效果單一性和理想化的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)內(nèi)測環(huán)節(jié)與試運(yùn)行環(huán)節(jié)的無縫銜接。

正式全面試行前，平臺開發(fā)小組人員與使用人員全程面對面進(jìn)行同步測試與交流。開發(fā)人員從設(shè)計師的視角對系統(tǒng)進(jìn)行引導(dǎo)與解釋，使用人結(jié)合工作實(shí)際對系統(tǒng)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計者與使用者的同頻交流，高效收集了內(nèi)測效果與意見的同時，提升了系統(tǒng)使用的友好性與人性化體驗(yàn)。后續(xù)試行期間，平臺開發(fā)小組人員將全程陪同項目部各崗位人員進(jìn)行試行，在第一時間完成試行效果交流與系統(tǒng)優(yōu)化數(shù)據(jù)的收集。

同時，在培訓(xùn)與內(nèi)測環(huán)節(jié)，平臺開發(fā)人員根據(jù)項目建設(shè)順序負(fù)責(zé)講解系統(tǒng)操作培訓(xùn)，職能部門相應(yīng)管理人員在相應(yīng)的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)填報要求培訓(xùn)，打破了操作培訓(xùn)與管理要求的壁壘，大大提升了填報效率和質(zhì)量的同時，為平臺開發(fā)人員編制操作手冊提供了最貼合使用人的素材，有效的提升了操作手冊的實(shí)用性。