組織學(xué)習(xí)提效率 深入現(xiàn)場推進度——《項目部崗位工作手冊》項目部培訓(xùn)第一站

文：工程管理一部 伍蘭 攝影：伍蘭、陳良

2024年10月17日，公司生產(chǎn)中心組織相關(guān)單位項目專管員開展了《項目部崗位工作手冊》（以下簡稱“手冊”）培訓(xùn)。為了更好地提升項目管理人員的管理水平，10月23日，工程管理一部將福建電信東南信息園數(shù)據(jù)中心配套110kV輸變電建設(shè)工程（二標(biāo)段）作為項目培訓(xùn)第一站，就“手冊”內(nèi)容對項目部全體管理人員進行了培訓(xùn)。

工程管理一部負責(zé)人陳良對編制“手冊”的初衷、編制過程及公司對項目管理人員的期望進行了介紹，并要求參培人員認真學(xué)習(xí)、學(xué)透，并運用到具體工作中，提質(zhì)增效。

專管員伍蘭就“手冊”項目責(zé)任崗、技術(shù)質(zhì)量崗、安全環(huán)保崗、資源管理崗的基本職責(zé)，主要工作內(nèi)容、工作成果以及各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行了解讀，使參培人員能明確自己的主要工作職責(zé)，知道自己該干什么，怎么干。

“手冊”培訓(xùn)作為生產(chǎn)中心第四季度的重點工作，后續(xù)將陸續(xù)對所有項目開展培訓(xùn)并考核，為規(guī)范公司項目管理打下堅實基礎(chǔ)。

此行同時對該項目進行了巡查，結(jié)合施工環(huán)境及項目實際情況，陳良提出現(xiàn)場施工條件較好，項目部務(wù)必要抓緊協(xié)調(diào)任務(wù)，及時調(diào)增施工力量，提前識別并規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，保安全、抓質(zhì)量，推進度，確保滿足工期要求。