正源水電公司召開“強(qiáng)化履職盡責(zé) 夯實(shí)基礎(chǔ)能力 提升管理效益”專題會(huì)議

文：正源水電 曾祥蘭 圖：正源水電 馬晨茜

為深化公司內(nèi)部管理，提升各級(jí)管理人員的履職能力和管理水平，促進(jìn)公司整體效益提升，2024年11月24日，正源水電公司召開“強(qiáng)化履職盡責(zé)、夯實(shí)基礎(chǔ)能力、提升管理效益”專題會(huì)議，會(huì)議由工程部負(fù)責(zé)人陳銳主持，正源水電公司全體員工參會(huì)。

工程部負(fù)責(zé)人陳銳首先針對(duì)近期項(xiàng)目存在的各類問題，從質(zhì)量、安全、材料、合規(guī)性四個(gè)方面進(jìn)行案例通報(bào)，詳細(xì)分析了當(dāng)前工作中存在的不足，要求大家從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。會(huì)議圍繞典型案例展開了激烈討論，項(xiàng)目主要管理人員結(jié)合自身工作視角和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以上問題進(jìn)行了深刻剖析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。隨后，機(jī)關(guān)各職能部門結(jié)合本部門職能職責(zé)進(jìn)行了問題總結(jié)匯報(bào)并提出合理的整改建議，力求在今后的工作中解決并規(guī)避以上問題。

執(zhí)行董事熊雪松指出，在當(dāng)前工作中，部分人員在職責(zé)意識(shí)、成本意識(shí)和法制意識(shí)方面的欠缺，要求大家及時(shí)梳理問題，各級(jí)管理人員要加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，努力提升管理能力，以更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。

公司負(fù)責(zé)人張雄以“強(qiáng)化履職盡責(zé)、夯實(shí)基礎(chǔ)能力、提升管理效益”為題，從履職盡責(zé)的定義、意義、要素、方法、措施等八個(gè)方面對(duì)履職盡責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)闡述和總結(jié)分析。張雄強(qiáng)調(diào)，以上案例出現(xiàn)的根本原因在于履職盡責(zé)相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，并著重指出在接下來的工作中要以全員“履職盡責(zé)”為重點(diǎn)，從小事做起，從小事管起，加強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)流程管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工“履職盡責(zé)”能力的培養(yǎng)，夯實(shí)各級(jí)員工的基礎(chǔ)能力。通過這些舉措，能夠更好地控制成本，最大限度地減少“沉沒成本”開支，進(jìn)而達(dá)到“提質(zhì)增效”的目的。

綜合部宣讀了關(guān)于開展全員績(jī)效考核工作方案的通知，并對(duì)下一階段工作安排進(jìn)行了宣貫。

此次專題會(huì)議的召開，為廣大員工搭建了一個(gè)學(xué)習(xí)、交流與總結(jié)的良好平臺(tái)。同時(shí)，也進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的履責(zé)意識(shí)，促使全員盡心盡力地做好本職工作。通過各自的履職盡責(zé)，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理效益的提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。