《項目部崗位工作手冊》培訓持續(xù)進行中！

文 攝影：工程管理一部 陳良

為貫徹落實公司關(guān)于項目規(guī)范化管理的要求，12月6日，工程管理一部負責人陳良前往文山茂克光伏發(fā)電項目220kV送出線路EPC總承包工程項目部對全體人員開展了《項目部崗位工作手冊》和《項目級核算管理辦法（2024版）》培訓。

首先，陳良講解了崗位手冊編制的目的及重要性。崗位手冊作為項目部各管理崗位的重要指導(dǎo)文件，明確了項目管理人員“如何干、如何管、如何考核”，并指導(dǎo)其工作方法、明確職責。同時，陳良還詳細解讀了“手冊”中項目負責崗、技術(shù)質(zhì)量崗、安全環(huán)保崗、資源管理崗四大崗九小崗的基本職責、主要工作內(nèi)容、主要工作成果清單以及各崗位的考核標準等，使項目管理人員明確自身工作職責與工作重點。

本次培訓還講解了《項目級核算管理辦法（2024 版）》。項目核算管理辦法作為項目管理的重要依據(jù)，在項目全過程管理中起著舉足輕重的作用。通過本次培訓，項目部管理人員能夠充分認識到該辦法的重要性，并將辦法的相關(guān)要求落實到項目的實際管理中，為項目實現(xiàn)高效、高質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)。