開(kāi)啟國(guó)際EPC征程新篇章 聚勢(shì)賦能拓展海外市場(chǎng)新版圖——公司召開(kāi)盧旺達(dá)輸變電項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

文：國(guó)際事業(yè)部 楊野 攝：王成

2025年3月3日，國(guó)際事業(yè)部于504會(huì)議室召開(kāi)盧旺達(dá)輸變電項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司副董事長(zhǎng)向興林、集團(tuán)發(fā)展部負(fù)責(zé)人何木蘭、國(guó)際事業(yè)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及盧旺達(dá)項(xiàng)目相關(guān)人員參會(huì)，會(huì)議由國(guó)際事業(yè)部負(fù)責(zé)人陳黎明主持。此次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著盧旺達(dá)輸電系統(tǒng)加固（TSRLMC）項(xiàng)目005標(biāo)段包一正式拉開(kāi)帷幕，邁出項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵一步。

該項(xiàng)目涵蓋新建220/110/30kV Kirehe變電站、擴(kuò)建110kV Rwinkwauv變電站以及新建1km 220kV雙回輸電線(xiàn)路。

會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理徐昆就整個(gè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了詳盡匯報(bào)，明確提出需公司及部門(mén)協(xié)同攻克的關(guān)鍵事項(xiàng)。

陳黎明指出，作為公司承接的首個(gè)國(guó)際EPC工程，該項(xiàng)目既蘊(yùn)含著重大機(jī)遇，也面臨諸多挑戰(zhàn)，期望全體成員務(wù)必給予高度重視。同時(shí)，他還針對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)了全面且深入的剖析闡釋。

向興林指出，此項(xiàng)目不僅是公司首個(gè)國(guó)際EPC項(xiàng)目，更是首個(gè)采用美元合同結(jié)算的項(xiàng)目。他要求全體人員積極轉(zhuǎn)變思維模式，站在甲方視角對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全流程精細(xì)化管理。尤其在商務(wù)板塊，要從項(xiàng)目起始階段就與業(yè)主構(gòu)建起順暢有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，力求規(guī)避索賠風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵阻礙在于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)滯后，設(shè)計(jì)單位務(wù)必與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同步進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。唯有提前確定前期設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等核心參數(shù)，且設(shè)計(jì)單位具備雄厚的國(guó)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)，才能保障項(xiàng)目有序前行。此外，還需明晰界定各崗位工作職責(zé)，EPC 項(xiàng)目的崗位架構(gòu)應(yīng)緊密貼合項(xiàng)目管理實(shí)踐訴求，做到分工明確、協(xié)同高效。

盧旺達(dá)輸變電項(xiàng)目作為公司首個(gè)國(guó)際EPC項(xiàng)目，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。從設(shè)計(jì)、采購(gòu)直至施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)、快速適應(yīng)。盡管前行之路荊棘密布，但也勢(shì)必為公司沉淀下珍貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。公司麾下這支極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)，將緊扣質(zhì)量、安全、技術(shù)等每一處細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)與成本支出，全力確保項(xiàng)目在預(yù)算框架內(nèi)圓滿(mǎn)交付。公司也將始終如一地發(fā)揚(yáng)“四能”文化精神，砥礪奮進(jìn)，在邁向國(guó)際工程領(lǐng)域前沿的征途上勇攀高峰，續(xù)寫(xiě)更為璀璨的輝煌華章。