文?直屬工程管理部

時至今日，隨著電網(wǎng)建設(shè)日趨完善和主要電網(wǎng)公司對基建投資的控制，市場總體走向逐步萎縮的態(tài)勢。另一方面，隨著社會各項成本的快速上漲，生產(chǎn)成本在不斷的增加，傳統(tǒng)電力施工企業(yè)都將面臨各方面的內(nèi)外部壓力。一些老牌企業(yè)，雖有足夠的企業(yè)底蘊，在資質(zhì)方面業(yè)績方面也有一定的優(yōu)勢，但隨著國家系列改革，這些優(yōu)勢也慢慢的被弱化。近年來伴隨管理的規(guī)范化、利潤、回款等各方面不利因素疊加，大大的增加了此類公司的經(jīng)營壓力。

 面對目前這種壓力，各公司高層都倍感焦慮，無論國企民企都在根據(jù)自身情況采取改革措施，“提質(zhì)增效，強(qiáng)化管理, 提高客戶滿意度，從而提升公司品牌形象，更好的迎得市場的認(rèn)可”。公司依據(jù)目前的狀況也采取了一系列的改革措施，各層級的“核算管理”便是其核心。那么，我們作為公司的一員，面對公司的“核算管理”應(yīng)該做些什么呢？

第一，正確認(rèn)識“核算管理”的意義。

目前公司核算管理體系建立共分三層，公司級、管理級、項目級，其中項目級核算是核心，是整個核算管理體系的基礎(chǔ)。通過量化核算讓我們每個層級、每個部門、每個員工的工作成績都可得到量化評價和考核，并與各級各部門各員工的收入掛鉤。其本質(zhì)就是要建立公司的“績效管理”體系，這是一個公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展必須有的管理手段。那核算體系建立的目的有哪些呢？

1.通過“計劃-預(yù)算-核算-分析監(jiān)控-責(zé)任考核-改措”的閉環(huán)管理，以有效、快速、準(zhǔn)確、安全的服務(wù)業(yè)務(wù)流程，利用高層績效考核的宏觀牽引，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)； 2.提升公司運營管理能力，降低經(jīng)營風(fēng)險；3.通過績效核算管理，促進(jìn)員工通過各種培訓(xùn)，提升職業(yè)能力，從而提升工作成效；4.促進(jìn)績效好的員工與企業(yè)實現(xiàn)雙贏；5.為新的經(jīng)營目標(biāo)判定做好準(zhǔn)備。

第二，正確面對和調(diào)整心態(tài)。

對于每個公司面對的困難不是所有員工都清楚并能理解的，所以在實行的初期都會出現(xiàn)理解偏差。甚至某些時候還會出現(xiàn)“高層忙得不亦樂乎，中層焦頭爛額，基層巋然不動的現(xiàn)象”。此刻，作為普通的一員我們不防仔細(xì)查閱相關(guān)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象都是正常的，很多公司在推行績效管理體系時都會出現(xiàn)的現(xiàn)象。甚至有些公司員工可能還會出現(xiàn)“事不關(guān)己、隔岸觀火”的態(tài)度，甚至敵對心態(tài)。所以我們作為普通一員，正確認(rèn)識自己心態(tài)的變化，認(rèn)清本質(zhì)調(diào)整心態(tài)是個非常重要的事情。

第三，認(rèn)真干好自己的本職工作。

前面我們通過學(xué)習(xí)“核算”管理的意義，知道核算管理要達(dá)到工作組織高效運行。顯而易見，工作高效運行的前提是每個員工都要先認(rèn)真干好自己的本職工作。因此在面對“核算管理”我們必須要認(rèn)識到我們的首要工作是把本職工作做好，做精，踐行盡職盡責(zé)。

第四，積極投入、減少抱怨。

在很多公司的改革創(chuàng)新中，新的管理必然對原有的一些管理手段、流程、標(biāo)準(zhǔn)都提出了更高的要求，在剛開始的時候也許會覺得沒有必要，增加了很多工作，沒有什么效果等一系列問題，并不斷延伸積累為各種抱怨和抵觸，但縱觀全球任何勢力超群的行業(yè)巨頭，一個基本特征就是有一套行之有效的“績效管理體系”?！叭f事開頭難”，在改革試行的初期，我們唯有以包容的心態(tài)，減少抱怨，積極投入，才能讓這顆改革的種子“落地發(fā)芽、開花結(jié)果、枝繁葉茂”。

第五，主動學(xué)習(xí)、不斷提高，讓自己更值錢。

這里有句話與大家共勉，“要想掙更多的錢，首先要讓自己更值錢”，那么怎么才能體現(xiàn)自己更值錢呢？更直觀理解“想做事、能做事、會做事、精于事”要達(dá)到以上幾點，我們唯有不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，新工藝，新管理，提高自己的業(yè)務(wù)技能管理水平，進(jìn)而提高業(yè)績，體現(xiàn)自己的價值，讓自己更值錢。這也是核算的本質(zhì)意義之一。

第六，堅定信念、找準(zhǔn)方向。

正所謂“畫眉麻雀不同嗓，金雞烏鴉不同窩”，我們一定要堅定共同的信念，積極認(rèn)真為自己找準(zhǔn)方向，不要“人云亦云”切記“隨波逐流”。

“窮則變，變則通，通則久”是大流，核算大幕正徐徐打開，核算的劇情固然很艱難，有曲折，但我們沒有人能置身事外，我們每個員工都是這場故事的演員，都有著各自的角色，隔岸觀火不是辦法，積極參與并主動適應(yīng)才是主流。