公司組織召開2024年光伏項目施工培訓(xùn)啟動會文 攝影：人力資源部 蒲宇瀟為適應(yīng)公司光伏項目的建設(shè)需要、規(guī)范施工管理以及結(jié)合新能源項目發(fā)展，公司決定組織開展光伏項目施工知識培訓(xùn)。4月10日，人力資源部會同施工分包管理部，邀請四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院以及川電職培兩位老師，就培訓(xùn)的開展進行了討論和部署。會上，施工分包管理部負(fù)責(zé)人高長勝首先對公司現(xiàn)有光伏項目教程進行了詳細(xì)介紹。他指出，本次培訓(xùn)內(nèi)容將分為“太陽能光伏電站施工工藝介紹”和“山地光伏項目施工分享”兩大板塊，結(jié)合理論、實操和考試，對公司項目管理專責(zé)、項目總工、項目技術(shù)

生產(chǎn)中心組織召開4月工作例會文：工程管理二部 林潔 攝影：工程管理中心 高明4月9日，生產(chǎn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)黃中良組織所屬管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員召開了生產(chǎn)中心4月月度工作例會。首先安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人李勇組織大家學(xué)習(xí)了“三跨”（跨鐵路、跨公路、跨輸電線路）工程建設(shè)管理要求和行業(yè)“安規(guī)”，并分享了森林草原火災(zāi)警示教育視頻，強調(diào)要加強重點項目巡查和現(xiàn)場指導(dǎo)，增強項目專管員工程管理風(fēng)險識別、管控能力和技能。特別是隨著4月份部分項目跨高速公路施工，更要做好施工組織方案的審核和現(xiàn)場安全的監(jiān)管和把控。隨后，工程管理一部負(fù)責(zé)人陳良、工程

工程管理二部組織開展項目級核算管理要點培訓(xùn)文：工程管理二部 林潔 攝影：工程管理二部 林潔、殷杰為貫徹落實《項目合作管理辦法》，做好項目實施的監(jiān)管工作，幫助項目專管員深刻領(lǐng)會《項目級核算管理辦法》中“控制目標(biāo)下達(dá)與分解、月度核算、完工核算與績效”五步法則的具體流程和管理要點，提升項目管理能力和水平，4月8日，工程管理二部組織部門全體項目專管員開展了項目級核算管理要點培訓(xùn)。此次培訓(xùn)特邀工程管理一部經(jīng)理陳良主講。陳經(jīng)理對項目策劃、下達(dá)、分解進行了說明，詳細(xì)講解了K2、K3、K4、K總、K分名詞的定義和邏輯關(guān)系。通過《項

沖刺首季節(jié)開門紅·全疆最大的風(fēng)儲一體化項目成功并網(wǎng)文 攝影丨新疆分公司 張成由四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司承建的中船風(fēng)電哈密十三間房風(fēng)儲一體化 100 萬千瓦項目 220kV升壓匯集站工程施工項目， 自 2023 年 4 月進場以來，項目部上下一致、 團結(jié)同心、客服重重 困難，以保質(zhì)量安全、抓進度為目標(biāo)，實現(xiàn)了工程驗收合格率 100%， 項目事故零目標(biāo)。本著優(yōu)質(zhì)履約、團結(jié)高效的宗旨，與各方參建單位鼎力合作，共建雙贏，最終于 2024 年 3 月28日正式帶電成功，標(biāo)志著全疆單體規(guī)模最大的風(fēng)儲一體化項目成功并網(wǎng)發(fā)電