提升意識 提高站位 健全安全質(zhì)量管理體系——川送集團(tuán)公司組織召開2023年第一次安全生產(chǎn)委員會會議文丨工程管理中心質(zhì)安部 李勇 攝影丨何姝玥2023年3月28日上午9:30，川送集團(tuán)公司2023年第一次安全生產(chǎn)委員會會議在川送總部基地601會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)向興林、許衛(wèi)、張曉波、陽為、張越出席會議，安委會成員、正源公司、嘉元公司、興尚揚公司、高試科技公司和在蓉分公司及主要人員參加會議；各外地分公司和項目部參加視頻會議。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理黃中良主持會議。工程管理中心負(fù)責(zé)人陶飛首先對2022年安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行了總結(jié)

公司順利通過2023年度“三體系”外部審核文/攝影 總工辦 曹鶯英2023年3月，為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系工作正常運行，總工辦在外審前做好計劃安排，通過內(nèi)部審核、管理評審等活動做好體系自我檢查與監(jiān)測，排查出體系運行中存在的問題并進(jìn)行了認(rèn)真整改。2023年3月23日至3月25日，中國檢驗認(rèn)證集團(tuán)四川有限公司（CQC）專家組張宇平一行蒞臨公司，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系工作開展了外部監(jiān)督審核；專家分為三個組，對公司各部門及項目部進(jìn)行了全覆蓋檢查。經(jīng)過審核，專家組老師認(rèn)定，我公司質(zhì)量、環(huán)

四川能投發(fā)展專項培訓(xùn)如期開班文 攝影丨川電職培為持續(xù)更好地提高公司內(nèi)的工作效率，四川能投發(fā)展專項培訓(xùn)如期在國際電工學(xué)院開班。這也是四川能投發(fā)展繼新冠肺炎疫情全面開放后的首次培訓(xùn)。本次的培訓(xùn)對象為其公司內(nèi)部線路維護(hù)條線、調(diào)度與變電運行條線部分潛力員工，目的是針對其崗位能力進(jìn)行提升，為其公司培養(yǎng)后備人才，課程包括但不僅限于變電站設(shè)備的簡單維護(hù)與檢查、二次圖紙識圖、線路保護(hù)裝置的調(diào)試、110kV變壓器及線路保護(hù)的配置、斷路器控制回路故障排查、繼電保護(hù)基礎(chǔ)、電氣二次回路等。二次圖紙識圖實操課程二次圖紙識圖理論課程線路保護(hù)裝

公司開展財務(wù)人員OA系統(tǒng)流程操作培訓(xùn)會文 攝影丨財務(wù)部 袁小慧根據(jù)公司要求：所有項目撥付款需走公司OA系統(tǒng)并及時準(zhǔn)確地在OA系統(tǒng)里反映工程項目收支情況，為了提升財務(wù)人員對OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)間邏輯關(guān)系及操作流程的熟悉程度，3月22日13時30分，財務(wù)部在公司601會議室邀請到集團(tuán)中心負(fù)責(zé)人何木蘭、信息管理員陳興洋兩位老師，對OA系統(tǒng)操作流程、數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系及數(shù)據(jù)填報等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，總公司、分公司及子公司財務(wù)人員及項目資源管理員參加了本次培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，與會人員詳細(xì)了解了OA系統(tǒng)的流程以及各表之間的邏輯關(guān)系和相互關(guān)聯(lián)

高試公司配合客戶開展安全工器具及施工機具定檢工作文： 攝影：王琨、周亮為防范和減少電力安全事故，確保電力施工、生產(chǎn)等各項工作順利進(jìn)行，2023年2月至3月，成都川送高試科技有限公司（以下簡稱高試公司）配合電力行業(yè)內(nèi)各施工單位、發(fā)電企業(yè)、電力公司，對其送檢的安全工器具及施工機具進(jìn)行全面細(xì)致的“健康體檢”，為生產(chǎn)作業(yè)提供安全保障。工欲善其事，必先利其器。不論是電力施工現(xiàn)場，亦或是已投運的電力設(shè)施，都需要配備齊全的工器具，合格的工器具是保證現(xiàn)場作業(yè)人員人身安全的前提，也是作業(yè)人員全過程安全作業(yè)的護(hù)身符和保命符。高試公司嚴(yán)

生產(chǎn)中心組織召開工作例會文 攝影丨工程管理中心 高明3月20日13點，生產(chǎn)中心工作例會在公司301會議室召開。會議由公司生產(chǎn)副總黃中良主持，集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部、工程管理中心、公司四類工程部、子公司及實體的部門經(jīng)理及主要管理人員共計22人參加。會上，黃總對2023年安委會和項目債權(quán)債務(wù)清理工作做了布置，對生產(chǎn)口季度和月度考核提出了要求，指出要將工作任務(wù)分解到底，責(zé)任到人，同時要求線上數(shù)據(jù)填報要規(guī)范、正確。結(jié)合系統(tǒng)管理要求，會上邀請集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部經(jīng)理何木蘭對相關(guān)表單及數(shù)據(jù)進(jìn)行了講解，并對填報中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解釋，以確保填